截至6月份，矿井水处理厂投产运营就整整六年了。矿井水处理厂是公司为解决矿井污水治理，充分利用矿井水资源而投资兴建的。项目自投产以来，平均每天供水2万吨左右，水质达到了再生利用工业用水一级标准，成功的用于石横特钢集团、赵庄水库及公司内部井下、洗煤厂、矸石山等生产用水，缓解了区域水平衡的矛盾，实现了经济效益和环境效益的同步提高，是一项名副其实的环保工程、社会工程、效益工程。近六年来，我们一方面积极开拓市场，稳定市场，提升水质；另一方面不断摸索，大胆实践，节支降耗；连续5年完成了集团公司下达的目标任务。

    2013年底与集团公司签订承包合同的时候，主要面临两大困难：一是我们的最大的用户石横特钢市场不景气，用水量呈逐年下降趋势，2013年全年的供水量比2012年减少了30万吨；二是井下排水受采场的影响，水的浊度波动较大，明显偏高。从2009年建厂头二年水的平均浊度在25度到50度，2011年底到2014年后三年水的平均浊度在65度到170度左右，个别时期达到260多度。这是两条客观存在的实际，供水量减少就意味着收入减少，水的浊度升高就意味着材料成本要增加；要完成全年任务怎么办？我们提出了“水越难处理，越要严控成本；收入降低，利润不能降低”的目标，从点滴做起，深挖内潜，节支增效。

    首先，明确思路，一是跑市场，必须稳定住石横特钢供水市场，提升水质，提高服务，力争全年供水量不降；二是细化利润指标，倒逼成本核算，降低各类费用；三是动脑筋，寻突破；从工艺源头想办法、找出路。我们首先取得全体员工的理解和支持，通过讲解当前企业面临的形势，自己的生产及经营状况等，统一思想，增强员工的信心和大局意识，使其做到“胸怀大局，立足本职”，充分发挥各自的积极性、主动性、创造性。

    第二，从细节入手，细化利润指标，倒逼成本核算，将成本管理的触角延伸到“神经末梢”。在降低药品费用方面，我们对斜板澄清池进行改造，延长药物反应时间，降低水流速度，提高药物反应效果；同时合理配比原水水量，控制原水浊度在一定范围；并不断试验两种药品的配比比例，在保证水质保持在3度以下基础上，下压药品用量，使药品配比达到最佳状态。通过不断摸索实验，大大降低了加药量。2014年每月加药量平均16吨左右，相比前几年平均每月使用31吨以上下降了近一半，节约了药品费用。在用电管理方面，我们运用避峰填谷的供电运行方式，合理调整生产时间，有效调节水泵的匹配流量，明确设备运行最优方案，然后有目的地进行培训，使员工掌握具体工作的操作步骤、技术标准等，尽量减少自作主张或持怀疑态度的抵触行为，让大家形成共识，从而达到统一标准，统一行动的目的。一年来节约电费约2万元，节约了电力成本。

    第三，在执行落实上，严制度、严考核，奖优罚劣，奖勤罚懒，形成长效机制。充分发挥奖惩制度的激励作用和制约作用；让勤勤恳恳干工作、创效益的员工得到更多的实惠；让应付凑付、粗心大意造成材料浪费的人得到应有的惩罚。为此，我们不仅考核每个人的供水量多少和水质达标度，而且对其相应的加药量、设备完好程度等进行全面考核，做的好的一项受奖，差的一项受罚，通过奖罚分明、公平竞争，调动起员工多方位的积极性和主动性，从而达到把利润提升到最大化的效果。

    一年下来有3点体会：
    1、从点滴做起，做到节支增效必须要在员工中树立起精打细算、精益求精的理念，让这种理念深入人心，让员工自觉自律、自重自省，积极配合，团结合作。
    2、必须通过摸索实践，认真求证后给员工明确一个切实可行、行之有效的节支降耗方案，一个细节的失误，一项工序的不精确，可能导致管理起来杂乱无序，员工做起来不知所措，就可能事倍功半，甚至徒劳无功。
    3、节支增效的目的就是追求利润的最大化，既要在细节上下功夫，在精致上做文章，也要在思路上求创新，在工艺上动脑筋，围绕生产和管理的薄弱环节，不断进行技术革新和技术创造，才能在市场竞争中求生存。