降低人力成本是2014年集团公司度危解困、闯关突围的主要措施之一。2014年上半年，物业公司在现有工作任务继续保持正常运营情况下，通过实施转岗分流，减少用工62人，其中在册员工46人，非在册16人，创造了物业公司成立以来减员最多的新纪录。尤其是去年下半年以来，通过推行班组承包、岗位承包，焕发了员工的积极性和创造性，单项承包经营业绩取得较好效果。温馨社区建设得到较好发展，两大社区杜绝了重大消防、交通、治安等事故，被评为“全国煤炭系统和谐社区建设先进单位”。

    在盘点2014年工作中，我们班子认为：在降低人力成本方面上，是物业公司诸多工作的一大看点，有着深深地体会和感悟。减人历来是企业最艰难、最辣手的工作，调子一定，再难的工作也必须迈过这个坎。我们物业公司班子成员对此意见比较统一，必须坚定不移的做好这项转岗分流工作，得到了集团公司的大力支持。集团公司先后两次召开专题会议听取了我们的转岗分流工作方案，特别集团公司主要领导同志还利用周六干部学习培训时间，给各级管理人员提出了“硬纪律”，不准打招呼，不准给物业施加压力，带头做好其相关亲属的工作。在研究方案的同时，我们充分考虑“老弱病残”人员较多的实际特点，进一步优化人力资源配置，对构成五级及以上伤病残的员工让他们在绿化保洁班工作，推行对外包岗，减少了分流的压力。在一些具备条件的岗点，采取无人职守、业务兼容等模式，两大社区供水站、矿内茶水炉全部推行无人职守工作法，在该区域的工作人员实现了整体划转。达到转岗分流目标任务。对整个转岗分流方案，我们充分尊重、听取员工群众的意见和建议，通过召开车间职代会讨论表决通过。对先期下岗的员工，我们给其“二次”竞聘上岗的机会，缓解其思想波动的情绪。给员工提供了竞聘上岗、竞标上岗的两种选择法，结果都选择了竞聘上岗法。整个转岗分流工作，集团公司总部部室的负责同志都亲临现场进行监督和指导，实现了竞聘条件、竞聘程序、竞聘结果全部公开，提高了透明度，从而没有出现大的群体性不稳定事件。

    回顾2014年转岗分流工作，也出现了一些纰漏和不足。一是个别员工思想观念的转化程度还有差距，致使在转岗中不服从分配，无理取闹，影响正常工作秩序。二是对个别员工的特殊情况，掌握的不够透彻，结果是做成“夹生饭”，给集团在执行政策连续性上添了乱。三是非在册员工退出后，管网运行班的维修力量薄弱，不同程度地影响服务质量和效果。这些都是我们在今后的工作中加以吸取和克服的。

    展望新的一年，集团公司面临着更加严峻的经济形势，推出的“全员降薪、闯关突围”的硬目标，其目的就是大力压缩人工成本费用，保企业的生存问题，保员工的饭碗问题。

    为此，我们物业公司一方面要继续加大班组承包、岗位承包和项目承包的力度，挖掘好现有人力资源的潜力，鼓励员工自主创业、全员创业，最大限度地降低人工成本费用支出。另一方面继续盘活集团在两大社区的各类资源，不断提升集团资产性收入、服务性收入的水平，减少集团给物业的补贴额度。在此基础上，我们继续围绕企业发展所需、社区居民所盼、单位职能所及的现实问题，谋实策、出实招、办实事，进一步增强服务工作的针对性和实效性，为集团公司保持常态化的发展作出新的贡献。