当前，中国经济已经进入新常态，何谓“新常态”？有论者认为，新常态就是不同以往的、相对稳定的状态。这是一种趋势性、不可逆的发展状态，意味着中国经济已进入一个与过去30多年高速增长期不同的新阶段。如何认识宏观经济、煤炭行业新常态的特征和表现形式，如何适应新常态，对于完成全年目标任务具有十分重要的意义。

    适应新常态必须正确认识新常态。诚然，既“新”又“常”，具有双重特质。这种状态不是短期状态，也不是曾经的状态，而是超越以往、具有新鲜气息的状态，还将持续相当一段时间的常态。要认识到，新常态下一定不是所有的企业都不行，更不是所有的企业长期不行，而是大浪淘沙，适者生存，有些企业现在可能困难，但将来一定会越来越好，越来越强。作为我们，适应新常态是实现闯关突围的重要引擎.

    适应新常态，就必须高举闯关突围这一最高意志。煤炭市场下行，是一场经济危机，更是一场信心危机，我们要充分认清，当前我们面临的形势，同行业都在面临；我们遇到的困难，其他企业同样存在，甚至比我们还困难。必须坚定能胜必胜这一最大信念，要坚信我们鲁中能源过去行，现在还行，将来也能行。困难只是一道坎，是道分水岭，就象鲤鱼跳龙门，跳过去，就是一片新天地，进入一种新境界。历史上，我们也经历过煤炭行业的困难低迷时期，当时的情况下我们可以从容应对、平稳度过，以我们目前的经济实力和发展后劲，与过去相比更有优势、更有条件、也更有能力积极应对，克难致胜，有所作为。

    适应新常态，就必须推进改革，改造企业。改革是对生产关系进行调整，使之更加符合生产力发展要求。实践证明，困扰发展的瓶颈一旦突破，必将带来活力迸发、动力奔涌的局面，实现改革发展的大跨越。近年来，集团公司各项改革举措直击束缚发展活力的体制机制痼疾，通过一系列改革，进一步激发了内生动力，这些改革措施，切实可行，收效明显，令人振奋。在当前形势下，我们必须继续坚持主动思变、创新求变、彻底转变，用新常态、大变局的新思维，倒逼企业改革，加大改革力度深度，加快改革进度速度。要坚定不移的把一切工作的着力点放在生产经营这一中心工作上，紧紧聚焦新查庄、贵州鲁中矿业、非煤子分公司三大板块，抓好安全、稳定、资金链安全三大重点，继续实施老区向新区、井上向井下、机关后勤向一线转移，持续推进领导班子瘦身，管服队伍瘦身，员工队伍瘦身，用形势倒逼管理，充分发挥民营体制机制优势，使企业的体制机制、价值判断、工作部署、经营管理更加符合新常态发展要求。

    适应新常态，就必须更新观念，改变自己。解困先解观念困，脱贫先脱思路贫。困难挑战面前，最大的障碍是思想的障碍，最大的问题是观念的问题。我们必须解放思想、扭转观念，增强“自己的日子自己过、自己的梦自己圆”的意识，巩固利益共同体、命运共同体、责任共同体意识。扭转悲观失望、畏难发愁的思想，实现由“由谁管变为由谁干”、“由给企业干变为给个人干”、“由要我干变为我要干”三大转变。要增强与企业同生死、共担当、共荣辱的大局意识，做到个人服从集体、局部服从大局。我们每个人都要有牺牲精神，使我们的思想观念、能力素质不断地与时俱进，顺应新常态要求，形成万众一心谋发展、众志成渡难关的良好氛围。