赵延海是新查庄公司采煤一区的一名农合工，也是一位班组长。入矿以来，无论企业形势如何变化，他始终战斗在生产一线，凭借特别能吃苦、特别能战斗的矿工精神，赢得领导赞许、员工认可，成为一名优秀的一线班组长。 

    安全在于落实，细节决定成败，对此，班组长赵延海有着清醒的认识，他常向本班职工讲：抓住细节就是抓牢了安全的牛鼻子。为此，他坚持提前详细了解上一班的施工安全质量情况，做到心中有数；每次开班前会，他都把安全工作考虑周全、细致，向职工讲清讲透施工现场应注的安全事项、安全操作程序和规程；每班作业，他都对施工现场全面巡查一遍，蛛丝马迹也不放过。去年四季度他所在的班工作面发生了变化，从溜头到溜尾出现了一条两米多的一个断层，需班班打眼放炮，支架托顶，面前落底，溜子起伏大，移溜非常困难，在这种情况下他坚持从施工细节抓起，从每一棵柱子的支护质量，上下两端口的维护质量到工作面的回采设备支护质量都坚持做到严格按规程施工，对工程质量不合格的坚决组织整改，保证了当班任务完成，成为全公司质量标准化建设的示范班组。 

    落实安全贵在坚持，时松时紧就是大敌，在多年的一线工作中赵延海始终如一抓安全，越是困难越抓安全，保证了班组安全生产。今年，他所在 8515 工作面压力大，工程质量和安全管理难度大，产量、煤质、回采率要求高，综采二班始终没有放松现场安全和质量管理，从割煤、移架、拉溜到放煤、清理卫生等各个生产环节，赵延海都亲自把关，督促全班职工严格按作业规程和技术规程操作，特别是落实好安全隐患排查制度，对现场检查出的问题认真组织进行整改，保证了本班组的安全生产和工程质量达标。正因其多年如一日抓安全的工作作风，在区队班组竞赛中他所在班连续 3个月名列第一。 

    节约就是效益，面对困难经济形势，在满足生产、保证安全的前提下，为减少班组材料支出，赵延海一直动脑子、出点子，他把区队下达的考核指标，分解到每个工序、每个岗位，落实到人，月底统一奖优罚劣，从而增强了每一名员工节支降耗的自觉性；他把机电设备事故影响率与操作人员的工资挂钩考核，促使操作员及时发现和消除设备的潜在隐患，使采煤机待修率、事故率均降到了最低，既降低了消耗，又提高了安全系数。严管严控的赵延海对职工却是一腔热情，今年一月份员工小宋上班不正常，赵延海就亲自到其家中去做思想工作，劝他回来上了班，近期他所在班出勤率始终保持在95%以上。