今日的中国，煤炭企业仍然持续低迷，看不到任何走出困境的希望。鲁中能源集团和绝大多数同类企业一样，陷入到前所未有的困难时期，企业何去何从？是摆在每一个鲁中能源人面前的冷酷事实，不可回避。优胜劣汰，弱肉强食的市场规律告诉我们，要生存发展就要做强者，适者生存，没有中间道路可以选择。鲁中能源到了生死存亡的关键时刻，不少人在扪心自问：我们是破蛹化蝶获得重生？还是就此沉沦？

    中国煤炭企业的黄金十年的结束，到2011年下半年开始的煤矿企业的全部下滑，中间几乎没有过度，让中国煤炭企业猝不及防，几年来一路悲歌，目前进入到历史上最艰困时期，为了迎击市场低迷和煤炭价格的暴跌，鲁中能源从2005年起开始审时度势，对企业经营模式进行了相应的改造完善，从单一的煤炭生产向多种经营扩张发展，投巨资向贵州谋求新的煤炭资源，到2014年完成的大区队整合，干部队伍的精减，加大了节支降耗和修旧利废力度。2015年党委工作会上又提出十五个“三”的指导性思路，为企业发展确定了新的目标与方向。这一切证明了集团公司高层是一个有着战略眼光，有发展谋略的企业领导集体，值得企业员工的期待和信任。

    作为与企业共同走过了几十年的风风雨雨，早已成为其中的一份子的老员工，鲁中就是我们赖于生存的家园，是我们共同创业的舞台，是互为依存，荣辱与共的利益共同体，矿兴我荣，矿衰我耻，对这个企业怀有深厚的感情。从1982年起，在这个企业里我从意气风发的年轻职工，如今年过半百，付出了青春岁月和热切汗水，与企业共同见证了三十余年的风风雨雨。与企业共同创造过安全生产四千余天的辉煌，也接受过1997至1999年之间的亚洲金融海啸的考验，无论经历了多少困难，我们都挺了过来。作为一个二十多年采掘一线工作的老员工，因年龄和体力的原因，于2012年到了维修工区，从事井下主排水工作至今，担负着—500泵房的水情观察和排水任务，一直尽职尽责地坚守在工作岗位上，为采掘一线生产创造条件，排除受水威胁影响，维持水情平稳，恪守着自己的职责和义务。面对我们企业的持续艰困，心急如焚，一直支持企业为发展而做出的改革举措，用行动做出有力的回答。对于近一两年出现的跳槽现象，有着相当不以为然的看法，特别是对个别人唱衰企业，私下里怨声载道，不理解不支持企业改革，拖后腿，说风凉话的不良习气，一直非常反感。因为消极情绪只能起到涣散工作热情，积累不良思想，破坏企业内部团结和斗志，没有任何积极意义。困难时期，作为企业员工，应该无条件支持企业改革，执行落实企业决策和工区制度，与企业同心同德，共同迎接挑战，因为我们与企业是一个不可分割的利益共同体，同舟共济，荣辱与共。作为企业员工，无论从事什么岗位，都是在为鲁中能源公司做贡献，是公司这艘巨轮的一个组成部分，只有我们所有人奋力划桨，鲁中能源公司才能在市场动荡中平稳前行，否则只能倾覆海底，成为垃圾而被人们遗忘。我们不能这样沉沦，那不是鲁中能源的性格，我们是特别能吃苦，能战斗，是经历过无数次考验的一支铁军，是有能力继续创造辉煌的战斗集体。

    鲁中能源要生存发展，真正实现企业百年基业长青的宏伟目标，只要公司高层能够及时把握市场，掌握正确的领导方向，对经营项目没有效益的单位，甚至持续亏损就要有壮士断腕的刚毅果断，及时关闭取缔，不要让企业强行背包袱，收拢人力资源和资金，不再盲目上马新项目和肆意扩张，保存实力，养精蓄锐，才能厚积薄发，企业才有重振雄风的希望。只要公司干部员工团结一致，心怀公司发展大计，立足本职，奉献自我，一切为了发展，抛弃个人利益得失，心无旁骛。让我们手拉手，心连心，发扬团队协作和个人奉献精神，共同开创更加美好的未来！