市场经济的浪潮波涛汹涌，此起披伏，变幻莫测，大浪淘沙，荡涤尘埃。处在浪潮中的煤炭企业在深不见底的旋流中苦苦挣扎，奋力自救。自2014年以来，煤炭就开始进入产能过剩和需求疲软的矛盾凸显期，煤炭库存增加，煤价步步走低，煤炭企业间的竞争日益加剧，至今年4月，神话，中煤等大型煤企也放弃煤炭挺价战略，加入到“让利不让市场，以量换价”的竞争中来，在实行各种优惠促销的基础上，再实行大幅度降价，至此，煤炭价格战进入激烈的白热化阶段，煤价由阶梯下滑期进入快速跳水探底期，煤炭企业之间的竞争由保利润演变为保生存的生死搏斗，煤炭行业进入深度的生死淘汰和重新洗牌的艰难岁月。覆巢之下，焉有完卵，我们鲁中能源在这场由于宏观管理失控，市场调节失灵所带来的煤炭萧条局面中，又怎能独善其身？困难形势下，我该怎么办，这个看似很简单的问题却让我们陷入深深的思考。

    大的形势摆在面前，我们无能为力去改变这个大环境，可是我们应该学会在这个环境中怎样生存，要生存，首先要有顽强生存的渴望，意志，毅力和斗志，困难面前不畏缩，不怨天尤人，不唉声叹气，更不能逆来顺受，轻言放弃，一叶障目不见泰山，失去信心和希望，而是要胸怀希望，认清困难的暂时性和发展的长远性，全力以赴的用实际行动去克服困难，把困难当成大熔炉，锻炼自己，把困难当成磨刀石磨练自己，“金就砺则利”，在困难中练就一身逢山开路，遇水搭桥，披荆斩棘，闯关突围的生存能力。

    作为企业的一名管理人员，在企业困难时期，首先要做到的就是要树立和企业“同呼吸，共命运”的命运共同体意识，要坚定不移的忠诚企业，履职尽责，甘于奉献，树正气，鼓士气，在工作中团结和带领员工群众，扎实苦干，在困难中开拓前进，奋勇前行。困难时期，要把百分之百的精力，百分之百的的时间用到工作上来，超常规工作，超常规思维，超常规拼搏。我们煤炭经贸公司是销售龙头单位，首先，在严峻的煤炭销售形势下，要紧盯前沿，把握形势，应势而变，顺势而为，搞好煤炭市场调研，找出营销中存在的市场机会和威胁因素，搞好形势研判，做好产品分析，准确产品市场定位，确定目标市场，协调好“采场和煤场，煤场和市场的对接”，充分运用好“同质化营销，差异化营销，集中营销”等营销措施，综合利用“产品、质量、服务、价格”等手段，拓宽和维护好销售渠道，巩固好客户关系，提高市场占有率；明确市场竞争者，知己知彼百战不殆，始终保持市场竞争优势；积极调整策略，做好市场风险评估，政策产业风险评估，客户经营风险评估，及时有效规避、化解和转移营销风险，让营销工作给我们的企业带来更好的经济效益。其次要搞好内部挖潜，最大限度的增加收入和效益，充分利用好中煤，次煤，洗矸，煤矸石等副产品，对各种副产品实行合理加工，按质分类，以质论价销售，同时对有加工价值的，实行洗煤和配煤加工，达到效益最优化。严细节，严环节，抓好生产经营组织协调；强管理，堵漏洞，严考核，千方百计节支降耗；坚持不懈的抓好安全生产，保持生产经营活动稳定开展。困难时期，更要树立勤俭节约，过苦日子的思想，要为矿分忧，不计较个人得失，维护公司生存发展大局，用实际行动支持公司的各项改革，为公司闯关突围，尽快走出困境尽一份力量。

    困难形势下，更需要的是全公司上下干部员工的团结，世上没有救世主，自己的事自己干，自己的梦自己圆，只有凝心聚力，同心同德，团结奋斗，才能更快的战胜困难，胜利闯关突围。俗话说，“众人拾柴火焰高”，“人心齐泰山移”，大家众志成城，要敢于面对艰辛困难的今天，更心怀光辉灿烂的明天，用忠诚和信心呵护着我们的企业，建设我们的这个“大家”，不言弃，不放弃，在历经这场市场狂风暴雨的洗礼后，必然迎来更加明媚绚丽的彩虹和阳光，携手努力吧，要相信，阳光总在风雨后！