今年以来，由于受煤炭市场价格持续下滑的影响，我公司在资金周转方面，遇到了前所未有的困难。可供安全生产组织的流动资金不足，给施工生产带来了严峻的考验；工资不能正常发放，给全体员工的生活带来了一定程度的困难。面对当前的局面，许多员工甚至部分管理人员思想上产生了种种困惑！企业是怎么？啥时能走出困境？当前公司上下必须认清形势，坚定信心，共谋企业发展。

    资金紧张问题是客观的、暂时的。资金紧张的原因大致有以下几个方面：从企业外部来说，当前，国家对宏观经济采取了放缓、放稳策略及银行已改变对煤炭企业贷款方式。煤炭销售及价格、回款都受到了较大的影响。受其影响，卖出的煤炭资金回笼严重不足，导致我们资金流受到严重影响。这几个方面的压力，是煤炭企业共性问题。从企业内部来说，我们自身抗风险能力没有形成，在外部形势发生急剧变化的情况下，还缺乏有效的应对手段。

    公司现在面临的困难，是与国家宏观形势息息相关的困难，是煤炭企业面临的共同困难，也是我们的企业产品结构单一、后续支柱产业未形成的结果，是迟早要遇到的困难。同时，困难是暂时的。“放缓、放稳”只是时间的问题，不是大政策的改变。只要措施得当，我们会将影响降到最低，尽快走出困境。

    目前公司措施得力，渡过难关信心十足。集团公司已在积极运作，采取有力措施，为确保资金链的正常运转，保障施工生产和员工生活打下了基础。企业改制以来，经过五年多的历练，我们变的更加清醒，更加理性成熟，也坚定了我们发展的信心。我们鲁中能源有着良好的底蕴，干部职工能够团结一致，共谋发展的决心不动摇。整个集团公司发展的前景看好，能源结构合理、盐化工已初具规模等。公司领导班子率先垂范。实行零工资，带头降薪，为员工作出了表率。

    在企业最困难的时候，也是我们各级党组织面临最严峻考验的时刻。各级组织要再动员，再发动，凝聚全体员工的力量。作为一名党支部书记要带好头，怀着对企业的忠诚，怀着对员工的大爱，用心做好每件事。通过耐心细致的思想工作，要主动化解矛盾，让我们的每一名员工，带着感情，带着责任去做好自己的工作。杜绝敷衍了事、应付、推脱的工作态度。不折不扣的完成施工生产计划。完成生产任务，压力很大。特别是我们的现场条件越来越复杂，员工及技术人才流失越来越严重，为完成生产计划带来一定难度。如何完成生产任务，是对我们班子和各基层单位干部员工的考验。所以，要充分发挥聪明才智，想办法，调动积极性，超前谋划，共同度过这个难关。要落实安全生产所需的各项资源，要在如何管好、用好协作队伍上下功夫。要努力营造大干氛围，集中优势人力资源，做好生产接续工作。提高单产、单进效率，确保完成生产任务。转变观念，顺应形势，共谋发展。问题是不可回避的，困难就摆在眼前，越是困难的时候，越是对每一个人考验的时候，考验我们每一名干部员工的品质、能力和素质。只要我们上下团结一心，同舟共济，勇于拼搏，就没有克服不了的困难，没有度不过去的难关。永不言败，勇争第一，永远是成熟、理性公司的风格，唯有如此，我们为企业再闯一条可持续发展的道路。