一走进物资超市大厅，我们看到一排排货架上,分门别类、名码标价摆放着各种物资材料备件,生产区队的领用人员穿梭其间选取物资,“收银员”查阅单据，核对数目,发放物品,整个“交易”井然有序。
为充分发挥现有物资资源的作用，降低采购成本,控制物资消耗,优化储备结构,集团公司在各单位大小仓库并存，部分物资不能充分利用的情况下，决定对生产单位小仓库进行整合，成立物资超市。
正在领取材料的生产区队的领料员说，物资超市的建立给生产提供了极大的方便，所有的物资都实现了上架销售,清晰明了,一目了然,可以按照自己的需要,想选购什么就拿什么。
物资超市的建立使材料管理更加集中规范。经营管理部和仓储中心联合制定了相关的管理制度，规定了各个单位仓库的存放内容，要求采掘单位只能存放各类工具、回收领用物资和自制加工物资，生产辅助单位只能保留本单位专用物资和各类工具、回收领用物资和自制加工物资，其余物资全部整合到物资超市进行管理。紧接着由经营管理部牵头，组织仓储中心、支护办等单位人员对生产单位小仓库进行了检查，将节存未使用物资全部回收到超市。随着不断的宣传发动及超市管理工作的加强，物资超市不断得到干部员工的认可，大部分生产单位主动将本单位未使用材料交回超市，供其他单位使用，使物资超市逐步达到预想的效果，发挥物资管理作用。
为加强“物资超市”管理,仓储中心配备了业务管理人员,管理和协调处理日常运行。并积极推进班组岗位承包，整个超市由三人承包，对存放物资全部建账管理坚持24小时轮流值班，确保了物资超市正常运行。
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