作为煤炭企业的一名基层管理人员，当企业有困难时，我们的精神状态必须有一个质的飞跃，对自身的要求不再局限于“干好自己职责所在的事”，而要充分发挥“1+1>2”的积极作用，形成“企业有困难，我们来分担”的责任共担局面。

    企业有困难，员工都要有“企业在我在，企业亡我亡”的紧迫感和使命感，对自身的定位应发生变化，不再认为自己仅仅是企业的打工者，而是要站在企业当家人的角度，围绕生产经营和企业发展，群策群力，出谋划策，共同推动企业向前发展。

    同一种环境可以成为动力，也可以成为困难。关键在于你怎么来对待和利用它，有积极坚定的信念，即使是不好的环境也是可以转化的。困难就像弹簧一样，你强它就弱，你弱它就强。当企业处于困难的时候，我们需要的是对生活的坚定信念，要学会对自己说：“我能应付过去。”

    企业有了困难，我们员工不能观望，不能等待，更不能漠视。我们应该坚定信心与企业同呼吸共命运，充分发挥每一个人的作用和力量，与企业共渡难关。针对企业存在的问题，我们应该做到坚持不懈学习与培训，不断提高创新能力与应变能力，为满足不同需求，必须进行激励，调动员工的工作积极性，更多的要通过精神激励来承认他的价值，作为基层管理人员必须积极进行沟通联络，掌握一定的沟通方式与技巧。在生产管理中，进行有效沟通是很有必要的，它可以使组织成员相互了解各自的需要，使决策更加合理和有效，同时也能稳定职工思想，统一组织行动。

    我相信只要我们大家齐心协力，艰苦奋斗，明天迎接我们的一定是企业更加灿烂的明天！