在我们集团公司工业广场有“两种水卡”在流通，一种是茶水炉的水卡，另一种是洗浴澡卡。这张没有巴掌大的水卡，如果管不好，效益的流失就会显而易见。这不，在5月23日的集团公司干部培训学习会议上，董事长、总经理刘德平专门给物业公司出了“题目”，看看你们管的茶水炉饮用水，水卡管到位了吗？有的单位人员减少了，用水量是不是该降下来了吗？今天的水没有喝干，有的单位员工就白白的倒掉了……

    董事长的“点题”，让物业公司的管理者感到自愧，他们分析认为：天天在自己的工作区域看不到“缺陷”，是能力不足、管理不到位的体现。虽然，管控的水卡当月充值用不完，资费就自行全部清零。但是在水卡管理的抓实、抓细上还存在着“短板”。为此，他们第二天就下发了对水卡重新核对的通知要求，这不经过不到10天的核对，有260张“水卡”需要“销号”，这样每月直接减少热水充值额5500多元。

    5500多元，对我们企业而言不是个大钱。然而对当前持续严峻的经济形势来讲，如果我们做到日积月累，积沙成塔，保效益增长、保员工生存的支撑点就会大大增强。