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| 新查庄公司胜利实现六月安全月
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发布日期：[2015/7/6 16:14:07] 信息来源： 本网通讯员 新查庄公司 赵建
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六月份，新查庄公司以六月安全生产月活动为契机，从强化现场隐患排查、深化改革、节本降耗等工作入手，科学调度，合理组织，安全上杜绝了轻伤以上人身事故，生产任务完成月初既定目标，胜利实现了六月安全生产月。
强化薄弱区队和薄弱人员的管理。该公司把薄弱人员排查作为抓好安全工作的重要一环，排查以休息不好人员、有高血压、心脏病史的下井人员为主，要求各区队配备了电子血压仪，班前会进行员工血压检测，共排查薄弱人员31人次，均进行了妥善安排，确保了不在薄弱人员身上出现问题。深入开展了“抓细节灭死角强管理促提升”活动。针对井下边远地点工作标准不高、要求不严、检查不细、应付凑乎等问题，进一步落实管理责任，加强对矿井边远地点和管理薄弱地点的全面排查和巡检，出现了较好的效果。
坚定不移深化改革。根据公司实际情况，按照人员精干、符合形势、管控有力的标准，相继成立了物资管控中心和集控中心。建立完善了两大中心内部管理规定，加强了对科室合并后人员的管理，安监人员下放区队。深化减人提效改革，各基层单位通过岗位、岗点承包等方式，深挖改革潜力。
严密生产组织，合理调配施工力量。六月份各单位积极克服现场困难，每个工作面、掘进头都最大限度地发挥了产能。专业组科学制定有效措施，并严抓各项措施的有效落实，控制好顶板，在频繁接机尾的情况下，实现了工作面的稳产高产。与此同时，该公司持续开展技术降本活动，各专业各显其能，效果明显。为顺利完成6月份目标任务提供了可靠保证。
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