根据集团公司工作安排，新查庄公司六月份对安全管控模式进行了调整，安监员职责不变，由安监处和区队双方考核安监员，最大限度地调动安监员的工作积极性，实现由单一的安全监察逐步向安全监督、管理、服务的管理模式转变。 

    为保证安全管控模式改革落到实处，集团公司领导班子高度重视，在改革前后多次听取基层区队和安监处及安监员的意见，及时解决遇到的各类实际问题。安监处班子认真研究制定了改革方案，重新修订完善了安监员考核办法，专门召开会议，与安监员座谈交流，为安监员解除思想顾虑，提升安监员的思想认识，确保改革期间安监队伍稳定。安监员下区队后，安监处班子及时跟踪安监员现场作用发挥情况，及时发现问题，解决问题。

    经过近一个月的运行，安全管控模式调整初步取得了预期效果，杜绝了各类人身事故，实现了六月安全月。此次调整，不仅减少了安监员与员工的对立面，而且安监员的责任心更强了，工作作风有了明显的改变，服务意识得到了较大提升。