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| 准备队做细做实节本降耗文章
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发布日期：[2015/7/13 14:43:03] 信息来源： 本网通讯员 准备队 肖静静
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为最大限度的降低生产成本，提高经济效益，准备队结合区队实际情况，采取了一系列的措施，做实做细节本降耗文章。
加强材料管理，厉行节约反对浪费，做到少投入多产出。从生产第一线开始降低生产成本，提高工作效率，力求各类材料物尽其用。新安工作面材料的领用，由专项材料计划员计划，由队长签字领取，同时建立材料领用记录台帐，做到领用帐目清楚，数字相符，领、用人双签名。
支护材料上下井登记造册，单位、工作面编号、上下井时间、物品名称、装卸数量、交接数量、入库数量负责人签名，做到不丢失不损坏。工作面停采回撤时严格材料管理，力争少不投入或不投入，现场确需投入的材料使用回收的材料代替，各类材料指派专人看管现场清点、交接数量，把现场能回收复用的材料必须彻底回收干净，分类存放及时装运，从回收每一根木棒、每一个木楔做起，力求回收率达到100﹪
安撤面期间，油泵所用物品如：钢编油管、钢管、液压油及配件；机、电设备所用小型配件等，按实际需要领用，并如数交接或转运上井入库。出现丢失对责任者进行相应罚款处理。严格控制工具和材料的发放，对于易损小件和小工具，坚持以旧换新制度，并对发放和使用人进行登记在册，便于工具管理和责任落实。
安装工作面要根据煤层厚度和巷道高度合理计划使用各类型号支护材料，为保证工作面挑架质量而使用的背顶和垫底料，尽量避免大量使用木料。对于确实需要使用木料背顶的支架，要尽量使用回收的旧木料；底软工作面尽量不使用木料垫底，而是使用其它替代品，如水泥板或水泥枕木等。
加强机电设备的保养维护，严禁野蛮拆装和野蛮装卸各类机电设备，以免设备损坏造成不必要浪费，发现因人为操作不当造成设备损坏的，对责任人进行责任追究，并视情节给予一定数额的罚款处理，并对所在班组进行连带处罚。
通过采取以上措施，在保证正常生产的前提下，区队大大降低了生产成本的投入，减少了开支，为集团公司闯关突围作出了积极贡献。
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