当前经济形势异常严峻，持续困难，部分干部员工思想比较浮躁、活跃，越是这种特殊时期、困难时期越是考验管理人员信心、勇气、品格、耐心和智慧的关键时刻，越是困难时期管理人员越要敢抓善管、真抓实管、严抓细管，真正掌好权，用好权，努力消除一切干扰因素，排除一切障碍，引导干部员工心往一处想，拧成一股绳，形成攻坚克难的强大合力，推进企业闯关突围。

    敢抓、真抓、严抓就是面对各种矛盾要不怕得罪人，敢于唱黑脸、敢于纠正错误，敢于顶住压力，这既可敬更可贵，必须倡树。敢抓、真抓、严抓源于一身浩然正气。壁立千仞，无欲则刚。做到这一点，不仅仅需要能力，更需要凛然无畏、一心为公的浩然正气。只有一身正气，才能抵挡住各种诱惑与压力；只有一身正气，才能无私无畏、以企为重。目前，少数管理人员出现了不敢管的现象，究其原因，有的是技不如人，自身素质不高，管不了别人；有的是自身要求不严，形象不好，管别人不硬气；还有的一味求稳怕乱，该说的话不说，该干的事不干，该负的责不负，怕管严了激化矛盾，影响群众基础。此种作风若不转变，短期内可能你好我好，相安无事，但久而久之，问题就会积重难返，必然会影响一个单位干部员工的士气，必然会阻碍企业的发展。因此，各级管理人员要彻底转变作风，敢于较真，对工作不思进取、推诿扯皮、纪律观念淡薄、作风松懈涣散的人员定铁规、出重拳，不留情面，把不良倾向扼杀在萌芽状态。要深入现场，加强安全管控，严抓督查考核，发现问题，抓住不放，一抓到底，确保好的措施收到好的效果。　

    敢抓、真抓、严抓是责任心强的表现，而善管、实管、细管则是一门高深的学问，也是一门工作艺术，体现了新形势下管理人员的水平、能力和智慧。工作要想抓出成效、抓出标准，具备敢抓敢管的魄力固然必不可少，但仅有勇气只是做好管理工作的一个方面，同时还必须讲究求真务实的科学态度和方法。二者只有相互统一，相辅相成，才能使管理工作达到预期的效果。管理的最高境界是服务，决不能单单靠行政的权利。要认识到：职位是为人民服务的岗位，权力是为人民服务的工具。特别是对涉及老百姓切身利益的事情，就必须深入实际，多动脑筋，讲究工作方法，注意科学态度，具体问题具体分析，不同情况不同对待，绝不能千篇一律，用一种简单的方法去解决错综复杂的诸多问题,要坚持做到一把钥匙开一把锁，用较强的针对性确保可靠的有效性，努力消除人心浮躁现象，把各类问题解决在萌芽状态。