近日，集团公司对机运工区领导班子进行了调整，新领导班子成立以后，召开了区队班子会和班组长会议，大家建言献策，畅所欲言，对区队工作充满了信心。
    这个区进一步强化区队领导班子的核心作用，要求班子成员必须认识到机运工区所担负的各项工作事关主副井提升、井下排水和原煤运输的正常运行，每一个岗位都十分重要。要求领导班子成员以更加负责的态度抓好自己分管的工作，在生产组织和工程质量方面提高标准，杜绝走马观花的形势主义，发挥现场监督检查作用，为安全与质量把好关。强化班组长的带头作用，要求班组长在处理重大疑难工作时，必须在现场指挥作战，以安全负责人和生产负责人定位自己，要有具备处理应急突变事故和掌握全面的业务技能，真正发挥兵头将尾的职能作用。区队要求区队班子成员必须按照区队分工，管理和自己的工作范围，提高标准，严格把关，落实谁分管谁负责制度，要有检查与考核落实。特别是劳动纪律方面，加大巡查力度，杜绝班中睡岗、脱岗现象发生。各个工作岗点施行岗位负责制，谁的岗位谁负责，出了问题要追查到人，绝不姑息迁就。对各车间值班人员严格管理，凡是接到处理故障电话，必须第一时间赶到处理，故障排除后要在设备试运行正常后，向值班人员汇报后方可离开现场，确保所有岗点的安全、高效运行，为公司的安全生产提供有力保障。