今年以来，集团公司将技术降本作为成本控制的关键环节来抓，发挥科技引领作用，推进技术一体化，开展关键技术攻关，以技术创新开辟降本提效的新途径，涌现出了一批适用性强、科技含量高的创新成果，既有效解决了制约矿井发展的技术难题，又提高了企业劳动生产率、经济效益和安全保障程度，为集团公司闯关突围提供了保障。
    集团公司副总经理、总工程师邱法林介绍说，自3月份开展技术降本增效活动以来，各单位积极挖掘可以改进和创新的项目，经集团公司论证，共对47个项目进行了立项备案，在实施过程中各单位高度重视、积极推进，取得了实实在在的效果，自3月份开展以来至7月底，共节支、增收资金877万元，效果比较明显。
    煤炭市场持续低迷、利润空间狭窄，面对难以左右的外部环境和越来越大的经营压力，全公司干部员工“眼睛向内”全动员，向成本要效益，各专业、单位积极开动脑筋想办法，采取技术革新，修旧利废、节支降耗，优化系统、增产创效等多种方式，坚持精打细算战危机，全面打响“技术降本”攻坚战。
    活动开展至今5个多月的时间，以集团部署为总基调，唱好降本提效的“宣传发动、推进实施、总结评比”三部曲。加大宣传力度，广泛动员，全员发动，充分发挥和调动广大员工的积极性、创造性，靠技术创新降本增效激发改革发展活力，鼓励全体员工围绕技术降本增效开展技术创新活动，着力营造人人创新、处处创新、事事创新的浓厚氛围。扎实抓好活动的推进实施。专门下发了《关于开展技术降本增效活动的通知》、《关于加强技术降本增效活动的考核意见》等文件，成立技术降本增效活动领导小组，明确活动目标，领导小组不定期督查改造项目的实施情况，并对三项工程把关、验收、评估，实行一月一汇报，一月一总结。以评比促提高，对组织实施好的单位集团公司给予奖励，经集团公司审查、评估，这次活动共评选出16个具有代表性的专业、单位，设立一、二、三等奖进行奖励，一等奖奖励标准为5000元，二等奖奖励标准为3000元，三等奖奖励标准为2000元。其中，获得一等奖的单位是，新查庄公司机电部、掘进专业组、贵州鲁中矿业公司机电部、贵平煤矿。
    对于下一步的工作邱法林表示，将以这次技术降本增效评选奖励为契机，充分发挥和调动广大员工的积极性、创造性，努力创造出更多更好的优秀成果，现有项目要持之以恒地抓好实施，提质提效提速，已立项未开展的项目，条件具备及时实施。同时不断研究新的创新项目，单位负责人和技术人员要充分发挥带头作用，力争此项工作有更大突破、更好进展。集团公司对组织实施好的单位还将继续加大奖励力度，对推进落实不力、应付凑付、工作被动的单位集团公司将进行考核，确保把技术降本工作落到实处，靠技术创新降本增效激发改革发展活力。 

    【编辑感言】俗话说：“吃不穷，穿不穷，算计不到才受穷。”技术降本活动开展以来，集团公司上下全员动员，广泛参与，取得了实实在在的效果。数字的背后我们看到的是广大干部员工节约意识、成本意识的不断增强，体现了大家齐心协力渡难关的坚强决心。
    经营企业，就像居家过日子，“省一口都是自己的。”面对当前严峻的经济形势，外部大环境不能左右，内部“小气候”完全可以创造。困难的形势正是我们改造企业、改变自己的最佳时机，而技术降本是集团为企业强身健体开出的一剂良药。开展技术降本活动，就是要求全公司各行、各业、各个岗位、各条工序要深入开展工艺技术攻关，通过优化工艺技术，进一步降低运行成本。
    技术降本增效不是某个管理者的事，也不是某个部门的事，而是关乎企业生存和健康发展的大事，是和每个员工的切身利益都息息相关的大事，需要大家长久的坚持下去，通过活动的开展，培养员工降本提效的良好习惯，建立起立项、攻关、总结评比的技术降本长效机制。相信，只要人人都来想办法，员工群众的创造潜就能得到激发，技术降本的“金点子”就会层出不穷，企业就能轻装上阵，实现成功突围。