进入8月份以来，物业公司认真贯彻落实集团公司月初工作会议精神，在员工岗位业务能力提升上，坚持倒逼管理，岗位提效，为集团公司的度危解困、闯关突围做出新贡献。

    围绕员工岗位能力提升和岗位创效成果的转化，物业公司坚持倒逼管理，把过去可以外包的项目全部断掉“后路”，自己想办法解决工作所需，减少外委的费用。一是针对洗衣房甩干机需要更换的实际，8月中旬他们自己动手，进行了施工改造，减少设备外包安装费用5000多元。二是针对通讯程控机房设备报警的实际，改变过去请北京厂家来技术处理的套路，自己研究摸索，潜心攻克技术难题，为企业减少上门技术咨询费用2000多元。三是针对老区井下员工队伍不断“瘦身”的实际，8月底，他们根据集团公司的决定，彻底关闭大澡堂一楼更衣大厅，减少人力费、卫生工具费、水电费支出在30％以上。