集团公司副总经理，鲁中矿业公司总经理杜宪河在发言中说，为完成今年后四个月各项目标任务，以攻坚必胜的信念、拼搏实干的行动，坚决实现后四个月决战全胜，鲁中矿业公司将采取以下措施：紧严细实，推动安全形势稳定向好。要巩固安全教育培训日、班前安全宣誓等好的做法，发挥“三位一体”安全管理体系整体合力，加强安监队伍管理，认真组织旬、月安全大检查，全面加强托管挂靠矿井安全监管，全方位落实井上、下隐患闭合管理，确保实现后四个月安全目标。深化改革，释放增产提效内生动力。规范完善矿井承包管理体制，坚持放管结合与自主管理并重，最大限度调动决战积极性聚焦煤炭营销、物资管控、资金管控，发挥经营创效最大潜力。统筹做好节支降耗工作。人工降本方面，做好劳动关系集中清理、员工岗位变动备案等工作；技术降本方面，推广先进工艺，实现堵漏挖潜。管理降本方面，着力做好规范施工签证管理，严控各类非生产性支出，加强合同印章管理三项工作。要切实做好思想教育和后勤服务工作，体现组织关怀，稳定职工队伍，汇聚齐心协力、攻坚克难的强大能量，努力实现决战全面胜利。

    副总经理、新查庄公司矿长白焕文说，后四个月决战，对于企业渡危求生、冲出困境，意义重大而深远，我们新查庄矿业公司有信心、有决心战胜各种困难，完成决战的各项目标任务。决战首先要保证安全，要扎实做好隐患的排查治理和安监人员管理考核，每周安全办公会及时通报安全考核情况和管理人员指标完成情况，对出现的问题及时分析考核兑现。对发生的各类安全事故，一律按规定加倍处罚，绝不姑息迁就。各级管理人员要树立一盘棋的思想，围绕安全和生产两大任务分析查找影响安全和生产的重点难点，积极协调、帮助区队解决生产中遇到的困难和问题，形成上下一盘棋、齐心协力、共同决战的局面。充分认识开展环境洁净定置化管理工作的重要意义。公司各专业按照已制定的实施方案，深入开展好环境洁净定置化管理工作，选树正反两方面典型，召开现场会，督促各专业、各单位要将环境洁净定置化管理工作落到实处，推向深入。有句话说得好，冬天已经来临，春天还会远吗？我们在后四个月决战中，将以饱满的热情和昂扬的斗志，认识再提高、措施再落实、管理再强化，发扬能征善战、敢打硬仗的优良传统和作风，确保决战的全面胜利！

    煤炭经贸公司经理李军说，当前，决战后四个月的会战已经打响，煤炭经贸公司兼顾“安全、营销、清欠、服务”四个使命，决心打好打胜后四个月决战。  加强与客户对接，无论出什么样的煤，我们都要严阵以待，与洗煤厂加强配合，及时调整产品结构，利用配煤的有效方式调整产品结构，满足客户需要，最大程度提高产品附加值，在保证回款质量的同时，争取卖出最好价格，努力实现效益最大化。 加大应收账款清欠力度，认真把握客户风险，采取一企一策的方式，逐一制定清欠方案，盯上靠上抓好落实，坚决完成集团公司确定的，后四个月回款率达到100%。我们制定了内部决战工作方案，人人写出安全承诺书，争做安全生产排头兵，确保人、机、环境的安全运行，全力推行定置化管理工作。煤炭经贸公司站在企业经营的最前沿，我们定当变压力为动力，不辱使命积极工作，不负重望完成任务，为后四个月的决战决胜贡献力量。我们单位的团队口号是：团结就是力量，信心就是希望，坚守就是胜利。

    贵州鲁中矿业公司运销公司经理黄维海说，根据集团公司和鲁中矿业决战后四个月部署安排，结合运销公司工作实际，特制定决战目标措施。首先确保当月实现产销平衡，年底全部消化现存的劣质煤，实现零库存。货款回收力争达到100%，坚决杜绝呆账、坏账，争取用户预付款。进一步调整市场结构，实现化工煤、电煤、水泥建材、配煤多元产品结构，达到效益最大化。发展用量稳定、回款无风险、讲信誉的直供户，以实现稳定的多元化市场格局。加强采制化管理，明确责任，严格考核，确保煤质化验数据准确、提供及时。加强铲车及磅房有关设备设施的维护，保证发运及时顺畅，做到优质服务。维护市场信誉，在做到化工煤免检的基础上，努力提高其它品种质量，做用户放心满意的产品，逐步提升鲁中品牌实力。坚定不移克服当前丰水期及其它诸多困难，充分考察市场，待丰水期过后，利用实兴、贵平两个洗煤厂的优势，迅速在公司周边展开采购业务，增加企业效益。

    物资管控中心主任杨忠兴说，后四个月重点要做好以下几项工作 。严格物资采购计划的把关。严格审核每一个单位的采购计划，由仓库保管员和分管副主任严格把关，只要集团公司内有的物资一律不再采购，杜绝物资积压，尽最大努力缓解公司资金紧张的状况。从源头上严格把关，杜绝物资浪费。凡是各头面的交接，我们物资管控中心必须安排人员参与交接材料、配件和设备，让交接双方一一签字。出现物资丢失、损坏、非正常更换一律由责任单位承担全部责任。对井下所有地点的物资管控全部明确到物资管控中心的人员，每人每次下井至少要发现五条以上的问题。抓好仓库、超市、木场和机电设备库的物资整理、建账，所有物资全部明确到人，挂牌管理。针对每一个岗点每一个人员的工作内容，合理调剂人力资源。巩固物资清查的效果，坚决杜绝物资管理中的小仓库物资数量反弹现象。每月至少组织一次物资盘查，进行不定时的抽查，发现储量较大或存放了不应存放的物资一律进行严格考核。