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| 【决战访谈二】谈措施表决心 决战决胜后四个月
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发布日期：[2015/9/15 9:48:00] 信息来源：
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综采一队区长李吉磊在访谈中表示，后四个月要力争超额完成公司分配的生产任务；杜绝轻微伤以上和二级以上非伤亡事故；保证合格品，杜绝不合格品，争取优良品，实现安全生产过程中的动态达标。要按照采煤专业组要求，优化人员配置，减少辅助工，继续实行吨煤单价，做好区务公开工作。不损坏设备，减少大型设备的投入，修旧利废，节约回收；对于长病长旷人员及时上报减员，实行有效在册。加大奖优罚劣的力度。每月根据工作面实际，制定阶段任务完成加奖政策，结合吨煤单价，班班考核与兑现。严抓现场，提高工程质量水平，从巷道文明生产到工作面整体质量着手，特别加强动态工程质量的安全管理，重点加强支柱初撑力，特殊地段支护管理，严格支柱质量，提高支护质量。深化班组承包制度，对采煤工作面实行进一步承包，按照吨煤单价计算工资，实现“将吨煤单价落实到各班组，以产量完成多少计算工资”的目的。
综采二队区长王健说，“决战”意味着更多努力、更多付出、更多的责任和担当。为全力做好决战工作，首先要加强现场安全管理，创造良好的安全工作环境，把安全管理放在一切工作的首位，保证工程质量，确保人身安全。要在安全的前提下，抓好任务完成，针对现场条件的变化及时采取有力措施，克服困难，全面调动干部员工的工作热情和积极性。做到班班抓兑现，天天抓考核，确保后四个月生产任务的完成，力争多超产，追求效益最大化。区队领导干部要彻底转变作风，真抓实管，严格执行值班跟班制度，向精细化、科学化管理要效益。强化干部作风管理，区队班子把百分之百的精力用在工作上，放在井下安全生产上。抓好材料节约，制定好材料使用奖惩办法，做到人人有指标、有考核，杜绝浪费现象，做好修旧利废，单位和班组要订计划、订考核、订奖惩，提高全员节约意识，最大限度节约各类材料，确保不超支。
综采三队区长樊庆志在访谈中说，决战后四个月我们要严查隐患，以“三铁”精神狠反“三违”。分班次、分时段进行安全隐患排查，对排查出的隐患，严格按照“闭环管理”原则进行及时治理。积极推进内部市场化管理，将工作重心下移到班组，实行班组承包责任制。将原来主要由区队管理的每个岗位区域，承包给各班组，由班组长负责管理、经营，让每个班组都成为小型“承包商”。实行可控成本核算与工作绩效相结合的方法，改变以往结算方式，把吨煤成本核算到班组，收入计算到个人，对于能进行量化考核的，全部测算内部市场结算价格，明确干什么活拿什么钱，人人会算经营账，充分激发班组活力。抓好材料领取关，所有材料必须经过区队领导签字后方可领取，所有材料指标层层落实到个人，严格执行节奖超罚的原则，月底进行严格考核兑现。
掘进一区党支部书记栗建华表示，后四个月要进一步强化干部作风劳动纪律管理，对违反区队劳动纪律、上花班、安全考试不过关等人员进行停工停薪地面学习。对多次排查出的薄弱人物实行工资绩效考核。继续深化班组岗位承包，将承包责任制延伸到岗位、个人，对任务、效益分解量化，并采取签订“任务承包单”的方式，逐级落实责任。从控制成本，细化管理，深挖内潜三方面入手，抓好区队成本管理工作。按照生产作业计划指标，逐项分解形成日计划，每班对当月施工材料的消耗情况进行统计汇报，严格考核，月底进行奖罚。强化设备管理，提高辅助工自身业务素质和责任心，要求电钳班和跟班人员班后必须认真填写日志，反映设备运行情况和存在的问题，坚决杜绝因抢生产而忽视设备小事故、小隐患的行为。同时，积极做好传、帮、教工作，力争在保证安全的前提下，最后四个月超额完成各项生产任务。
准备队区长尚振涛说，后四个月要在减人提效方面狠下功夫，强化劳动效率和定员定岗管理，建立市场化内部管理制度，对工作量实行定额计件管理。特别是对辅助工岗位中的定员，对工作量不饱合的岗位定员进行重新核定，实行工资单独核算。在严格落实 “增人不增资、减人不减资”原则的基础上，对岗位兼并代的岗点实施重点激励政策。提高机械化应用水平，降低员工劳动强度，不断提高劳动效率，有效减少人员需求。加大新措施、新工艺的应用力度，各工作面安装、回撤期间能利用机械设备的尽量使用机械设备，确保井下高强度体力作业员工能充分休息。节支降耗方面，从生产第一线开始降低生产成本。新安工作面材料的领用，由专项材料计划员计划，由队长签字领取，同时建立材料领用记录台帐，做到领用帐目清楚，数字相符，领、用人双签名。加强机电设备的保养维护，严禁野蛮拆装和野蛮装卸各类机电设备，以免设备损坏造成不必要浪费。
通修工区区长张毅说，我们区围绕增产提效、节支降耗、创新创效、人力资源优化、班组岗位承包等目标，狠抓决战后四个月工作措施的落实。强化安全管理，加大安全隐患的排查治理，搞好每班薄弱人物和现场隐患两个排查。强化纪律，完善制度，落实责任，要求区队分管干部抓排查，班组定措施，人人写出保证书，把任务落实、责任分解传递到每一名职工。加强物资管理，降低材料消耗。掌握井下生产的实际情况以及物资的回收复用信息，有效避免了生产过程中不必要的人为损坏，减少了材料及配件的过量投入和库存的积压。强化员工技能培训，提高工作能力，技术员定期组织员工进行岗位技能学习，加强员工业务技能和业务素质培训，提高全员工作效率和提高施工质量。
防治水工区区长井洪山表示，他们在全区开展了“决战全年后四个月，实现安全生产”活动，要求全区杜绝轻伤及以上人身事故及严重“三违”行为。质量标准化建设上一个新台阶，防治水钻探进尺完成110%，确保注浆改造工作面按期接续。确保注浆改造工作面质量，杜绝工作面回采期间突水现象。认真排查各类隐患问题，做到边自查、边整改、边总结、边提高。加强现场质量，坚持把质量标准化融入日常管理工作，实现动态管理、动态达标。区队班子人员要做好监督检查工作，做到“三必到”即：钻探、注浆情况变化地点必到；钻探、注浆施工现场存在隐患必到；问题多质量差地点必到。认真分析采场情况，进一步优化调整施工力量，对各采区的残留水进行封堵，合理优化注浆系统，进一步加快残留水的封堵工作，减少矿井的排水量，为矿节约排水费用。
机运工区副区长（主持工作）夏成秋说，后四个月决战首先是大力开展节支降耗活动，抓好避峰填谷制度落实，进一步加大主排水泵房避峰填谷管理，做到精细化管理，工区汇同专业组根据井下排水情况进行随时调整，既保证最大限度降低排水成本，同时确保矿井供电、排水安全。提高节电意识，杜绝浪费现象，变电所巡查人员抓好无人值守变电所照明综保开关停电工作。开展修旧利废活动，各班组加强配件材料的维修利用，在节支降耗上狠下功夫，要有过紧日子思想，杜绝浪费。积极盘活有效资源，将井下所有能用皮带，根据采场使用情况，灵活调配，保证各生产线安全运行。积极开展技术创新创效活动，现场配件能自制加工的由班组自制加工，同时工区制定激励政策，班组自制加工的配件工区根据工作量及施工质量给予一定的物质奖励。
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