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| 【决战访谈三】谈措施表决心 决战决胜后四个月
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发布日期：[2015/9/16 16:01:22] 信息来源：
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北方公司经理李彤表示，要坚决打好三个决战。一是安全决战，严格落实好、执行好各项安全检查制度，并针对公司以往出现的安全事故，加大对生产设备、消防、交通等各类事故隐患的排查力度，真正把隐患消灭掉。二是坚决打好生产决战。严把产品质量关，加大生产工艺研究，提高生产效率，保证产品质量，以质量求生存、闯市场。要加大生产过程中的巡检力度，加大对产成品的抽检力度，坚决杜绝不合格产品流向市场。严格产品质量考核，落实责任，明确要求，不断增强员工的质量意识。三是坚决打好营销清欠决战。主动出击，变在家等订单为主动跑市场要订单，针对不同市场的消费群体，定制生产，做适销对路的产品，扩大市场业务。利用“互联网+”开展网络销售，打开产品知名度，提高产品销售率。要善于利用“双十一”、元旦等节日有利时机，积极开展好促销活动，力争创造更多的效益。要进一步加大清欠工作力度，对欠款客户及时盯上靠上，确保完成清欠任务。
木业公司经理明涛说，决战后四个月我们要重点深化改革，大力开展深挖节技术创新创效及节本挖潜工作。进一步理顺各车间生产工艺和业务流程，减少不必要的环节，该整合的整合、该承包的承包、该优化的优化，对肥城门市部实行个人承包，通过个人订单和个人收入挂钩，深化通过添加母料生产制作连接带这一工艺，争取利润空间最大化。在节本挖潜方面狠抓生产成本控制，落实好奖惩措施，形成人人讲成本、人人算成本的良好氛围。加大木业公司清欠力度，减少营销清欠数额，提高资金周转率，杜绝死账、坏账的发生。特别是针对马坊煤矿和肥城一箭公司，结合公司实际制定营销考核措施，明确责任人，做到包户清欠，制定清欠目标，确保资金得到及时回笼，减少集团公司资金压力，确保公司正常周转资金得到保障。充分利用肥城门市部这一平台，通过个人承包激发员工积极性，积极推进开展家装设计、家具制作等一条龙服务，提高公司产品在肥城市场的知名度。
链条厂厂长刘同刚表示，当前煤炭市场异常严峻，短时间内难以好转，所以我们必须在内抓管理上下功夫，加大节支降耗力度，在前期技术降本的基础上，更加深入地研究降本思路，最大限度地降低投入；按照集团公司的要求，在以前改革的基础上，不断细化和量化班组和岗位职能，最大限度地挖掘岗位潜力，真正做到每名员工都是利润源，将每项成本再细分，再分摊，人人都要精打细算。班组承包和岗位承包增强了员工的工作积极性。坚持人员优化，提高效率。针对人员年龄偏大，即将退休的人员增多的实际，我们将人员较多的编环人员在对焊机岗位上进行轮训，使其能够弥补逐渐减少的对焊工，实现一岗多能，提高了生产效率。充分利用班前班后会时间，学习贯彻上级一系列关于安全生产的文件精神。抓好薄弱人物、薄弱地点的排查，杜绝轻微伤以上人身事故，对出现事故的个人要重罚。当前尤其要抓好环境定置化管理，切实根据要求不折不扣抓好落实。
建安公司刘兴骏说，要坚持不移地抓好后四个月安全生产。全公司管理人员人人写承诺书、立军令状，深刻反思事故教训，明确下半年安全工作措施。公司实行安全重奖重罚措施，对出现重伤以上事故的项目部负责人予以撤职，并扣罚欠罚欠发工资。同时拿出一定资金，对实现安全生产的项目部予以奖励。结合集团公司实行安全生产和环境洁净定置化管理的要求，认真落实上级安全要求和各项规程措施，加强各项目部安全质量标准化建设，提升施工人员自主保安意识和正规操作能力。公司安全检查小分队要针对各项目、各工地的安全、质量和日常管理情况进行不定期检查，加大奖罚力度，确保实现安全生产。在各项目部进一步推进班组岗位承包。坚持一工程一承包，根据劳动定额标准核算好成本利润的基础上，根据工程实际，以签订承包合同形式，分别采取内部承包和外部分包。坚持整合现有岗位，实行一人多岗、一岗多责制度，对现有工程逐一排查，利用中秋节的有利时机，落实责任人，加大清欠力度，完不成清欠任务扣罚个人工资。
矿山机械厂厂长王坤玉说，我们的具体措施是，厂长、书记抓好全盘。自主持好每天的早晚碰头会、班前班后会、政治学习及日常安全检查，广泛开展好形势任务教育、政治思想教育、安全生产教育等。结合开展的洁净环境定置化管理，加大清仓查库、清理整顿的力度，把长年积压的物资、设备、零配件等集中清理。减少资金积压，提高设备配件的利用率，提高经济效益。把工种、工艺相关联的班组岗位进行整合，能细化承包给个人的，按承包协议，承包给个人经营。加大减人提效、优化劳动力资源按所需工作量配置，对工作量不足、加工量不大的业务订单，实行集中人员、集中作业，富裕人员，增加休班天数，最大限度的降低劳动用工成本，实现效益最大化。加大内部管理力度，决战期间，厂班子成员，无特殊情况不准休班，休班履行好请消假制度。值班24小时不准离矿，履职尽责到位。对决战期间，出现的各类事故、违反规定的各类事项，一律加倍考核，一律从严追究责任。
矿井水处理厂厂长李会东说，为确保完成决战目标，我们矿井水厂加大与石横特钢、赵庄水库沟通协调力度，争取以优良的水质，优质的服务赢得用水单位的满意和信任，稳定并积极开拓供水市场。为此，要突出抓好班组承包和节支降耗工作。对两个运行班实行承包经营，每月下达月度指标：包括安全，供水量，电费，材料，水质，工资等。按公司下达全年任务指标为基数进行月度任务分解，完不成生产任务，班组人员享受对应比例的岗效工资，超额部分享受对应比例的奖金。考核供应石横特钢、赵庄水库、洗煤厂、井下供水量、用药量、电费、水质等，每班做好记录，月底累计，多奖少罚。积极配合井下排水避峰填谷工作，有效调配水量，节约整体电费。协调赵庄水库、石横特钢、洗煤厂在用电高峰期，减少用水量，或停止用水。充分利用清莲湖的水泵，延长从清莲湖取水时间，尽量减少井下用电高峰期间排水时间，降低公司整体用电电费。
物流公司田新峰在访谈中表示，后四个月要重点向节支降耗要效益。在内抓管理上下功夫，加大节支降耗力度，更加深入地研究降本思路，最大限度地降低投入，鼓励员工大胆创新，最大限度地挖掘岗位潜力，真正做到每名员工都是利润源，将每项成本再细分，再分摊，人人都要精打细算，实现一岗多能，提高生产效率。抓好当前的安全生产，充分利用班前班后会时间，学习贯彻上级一系列关于安全生产的文件精神，抓好薄弱人物、薄弱地点的排查，杜绝轻微伤以上人身事故。保证有效的安全投入，公司将加强车辆的维护保养，增加安全防护设备，保证车辆安全运行、性能良好。加强驾驶员安全意识教育每周至少开展一次安全教育，定期邀请交警交通运输管理部门相关专业人员到公司对驾驶员进行安全教育培训，增强安全意识，提高安全保障能力。
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