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| 【决战决胜后四个月系列评论】管理人员要当好“四大员”
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发布日期：[2015/9/21 10:26:43] 信息来源： 本网记者 陈静
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在近期召开的各类会议上，董事长总经理刘德平反复强调：全公司各层面的各级管理人员都要当好决战的指挥员、战斗员、服务员、宣传员，以“四大员”的标准在思想上找到定位，在行动上抓好落实，确保决战决胜。
当前，我们正处于闯关突围的重要关口，后四个月决战的目标任务能否顺利完成比任何时候都要重要，管理人员作为各项任务上传下达的“关键中枢”，服务水平、精神状态、工作作风如何也比任何时候都更加重要。管理人员能力素质强、作风扎实，则这个单位就有凝聚力、战斗力、向心力；管理人员能力素质差、作风不实，则这个单位就会纪律涣散、贻误工作、阻碍决战进展。董事长提出的“四大员”标准，抓住了作风建设的关键，为如何彻底转变作风，当好管理人员指明了方向，也对各级管理人员在综合素质能力提升方面提出了更高的要求。我们要按照刘董事长提出的“四大员”标准，切实转变工作作风，扑下身子、放下架子，在决战中找到角色定位，发挥表率作用，确保决战决胜。
要运筹帷幄，当好指挥员。俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”。决战能否打好、打赢，既取决于全体战斗员，更取决于每一个战斗的指挥员。一个优秀的指挥员绝对不应该是只会单打独斗，而要善于统揽全局，率领整个团队去出色地完成任务。指挥正确，则离目标越来越近；指挥失误，方向相反，则徒劳无功。因此，各级管理人员要增强大局意识，不断加强学习，拓展视野，提高自身综合素质能力，在学习中悟，在工作中思，在实践中磨，把知识学深学透，把上级政策、文件研究领会好。这样才能在面对种种难题时，考虑周全细致，用手中的指挥棒发出正确的指令，当好指挥员。
要率先垂范，当好“战斗员”。干部干部，就要先干一步；喊破嗓子，不如干出样子。毋庸讳言，现在有些管理人员能“指挥”，却不能“战斗”， 对“战斗员”的角色把握不够到位，这样必定指挥起来阻力重重，战斗起来整个团队气势不足。作为管理人员，不仅要指导下属如何做好工作，在必要的时候还要干在前、做标杆、打头阵，要敢于喊响“跟我走、跟我上、向我看齐”，该亮剑时则亮剑，该出手时则大显身手。要将身子扑下去，与职工同上同下、同甘共苦，哪里有困难，哪里就有管理人员的身影。当职工松劲泄气时，身先士卒，当好领头羊，用实际行动给职工鼓劲加油；当职工碰到难题时，耐心指导，帮助解决，靠真本事以技服人。
要深入一线，当好服务员。服务什么？服务我们的企业，服务我们的决战，服务我们的一线员工。当前，每一名管理人员都要围绕“决战后四个月，我该怎么办”主题，从内心深处自我拷问，认真思考“我”与决战的关系，弄清“我”在决战中的责任，明确应该发挥什么作用、应该怎么发挥作用，如何搞好服务推动决战取得决胜。提供优质服务，不能只喊在口上，而落实不在行动上。要深入一线，深入基层，深入实际，深入人民群众当中，听听他们的心声，了解一线员工真正需要什么。要有超前意识，有前瞻性、主动性，想尽千方百计，从小角度、“微服务”入手，主动协助解决一线员工普遍关注的热点难点问题，为一线员工排忧解难，让一线员工卸掉包袱，集中全力搞好决战。
要稳定民心，当好“宣传员”。稳定压倒一切，稳定大于一切。形势严峻，企业困难，部分干部员工容易心浮气躁，影响工作，出现不稳定苗头。职工看干部，干部看领导，领导的言行直接影响员工的思想情绪和工作热情。因此，各级管理人员越是在经济困难时期越要心境镇静，坚守岗位，尽职尽责，用无声的语言做好宣传。要认真开展好谈心对话活动，善于宣传宣讲政策，时时处处释放正能量，说有利于决战的话，做有利于决战的事，让每个员工明白决战的目的意义，把干部员工的思想集中到决战上来，把行动统一到决战上来，把力量凝聚到决战上来，最大限度化解阻力、增强合力，凝聚人心，稳定民心。
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