肥矿集团三季度全面质量标准化工作综合达标考评验收已经结束，但是我们安全生产的达标状态却不能结束。各级管理人员要坚持问题导向抓安全，以雷厉风行、立说立行抓落实的作风，对存在的问题抓紧、抓准、抓严、一抓到底，抓出成效，确保工作达标、安全达标、管理达标。

    坚持问题导向抓安全，前提必须要敢于正视问题。正视问题，是解决问题、干好工作的前提和基础。出现问题并不可怕，可怕的是不敢正视问题，是出了问题不解决，不整改，不落实。不敢正视问题，遇到问题绕道走，一等二看三拖延，只能使小问题演化成大问题，追悔莫及。各级管理人员一定要保持清醒，对存在的问题不掩盖、不回避、不推脱，做到“我的问题我负责”，坚信“只要精神不滑坡，办法总比问题多”。只有提高认识，端正态度，正视问题，正视批评，才能为解决问题开辟前进道路。

    坚持问题导向抓安全，关键要善于发现问题。问题是安全管理的“指向标”。刘董事长多次在会上强调：发现不了问题，是最大的问题。因此，发现问题，找准问题，往往比解决问题更重要。只有发现问题才能提出问题，进而分析研究问题和解决问题。只有早发现问题，才能赢得管理的主动权，及早确立解决问题的方案，问题解决起来就相对容易些。否则反映迟钝，等出了大问题再去“亡羊补牢”，就会疲于奔命，加大投入，教训惨痛。只有多“发现”问题，才能少“发生”问题。特别是在当前决战后四个月的关键时期，又正值中秋国庆两节来临，各级管理人员一定要进一步强化责任意识，多深入基层，多跑边远地点、零星岗点，抓小事、盯细节，从习以为常的现象中发现“不正常”，从司空见惯的事情中寻找“看不惯”，让问题无所遁形。

    坚持问题导向抓安全，核心就是必须要彻底解决问题，保证安全。应该发现的问题发现不了是失职，发现问题不及时处置就是渎职。要解决问题就要精确分析问题，对问题进行细致深入的梳理、诊断、分析、研究，追根问底，落实到位，做到件件有着落，事事有回音。要善始善终，高效整改，形成闭环，坚决防止虎头蛇尾，半途而废。对于管理人员来说，要把解决问题作为前进的动力而不是沉重的包袱，作为工作的切入点而不是退缩的借口；对再大的困难和问题，我们都要以逢山开路、遇河架桥的勇气，发扬钉钉子的精神，敢啃硬骨头，变压力为动力，化挑战为机遇，在解决问题的过程中不断提高自我解决问题的能力和综合素质，确保决战决胜，进而实现矿井长治久安。