贵平煤矿矿长袁传坤在访谈中表示，决战后四个月首先要抓住安全，要杜绝轻伤以上人身事故及重大非人身事故，实现2015年安全年。要突出做好瓦斯治理工作，落实钻孔施工验收制度，狠抓安监队伍建设，严格执行安全储备金制度，提高区队责任主体意识，实现隐患闭合管理。对承包费用及任务指标进行细化分解，做到责权明确，奖惩分明。各级管理人员要多跑现场、主动服务、勤思善断，统筹安排、合理组织，严密抓好11407工作面缩面等关键工作，超前研究解决制约掘进等瓶颈问题。要严格执行好分打分装等煤矸分流措施，全力提高原煤煤质，在稳产基础上力求产出优质煤、效益煤。推行固定岗点定薪大包，零星岗点捆绑承包等承包方式，积极试行联动浮动工资分配制，以合理绩效分配调动全员积极性。强化物资管理，严格执行出入库等物资管理制度，做好修旧利废、回收复用等工作。广泛开展技术降本、小改小革等活动，以采场布局的算账对比，体现技术降本的最佳效果。

    小河口煤矿矿长郭玉军说，要牢牢抓住安全不放松，狠抓安全教育培训、隐患排查治理、规程措施落实、安全监督检查，严格考核兑现，严格干部作风。狠抓关键环节管控，重点突出放炮管理、防突管理、瓦斯治理、探放水、机电运输和顶板管理，严格按照四个“百分之百”的要求抓好现场管理，杜绝重大事故发生。各类安全隐患加倍考核，干部无特殊情况尽量减少外出，重点工作实行盯豁拼靠。要严密生产组织，强化生产调度，加大影响生产事故的考核力度，抓好设备的定期检查、维修和保养，对照目标计划，班班进行调度，对完不成任务的进行分析，并联责分管领导。要优化采场设计，扩大回采工作面储量，减少掘进巷道施工，降低生产成本。开展修旧利废、节支降耗活动，井上下凡是能修复使用的设备、配件全部进行修复使用；最大限度控制非生产性支出。

    林贵煤矿矿长李冠斗说，必须做到两个坚定不移。一是坚定不移实现安全目标。要抓好现场隐患排查治理，认真排查薄弱人物，生产班子要落实好现场监管职责，对重大隐患盯靠落实整改。要发挥好五职矿长、带班干部作用，加倍实施安全管理考核，以及时参加班前会等有效形式，抓好安全教育培训，确保不走过场。二是坚定不移完成生产任务。要将生产任务分解到区队、班组，每天每班抓落实、抓考核。完不成当天生产任务，要由生产矿长及时组织分析，制定补产措施；要加强机电事故的分析、考核，按照“四不放过”的原则，及时分析处理，尽量减少机电事故影响。要继续强化干部带头作用发挥，认真执行好矿级干部带班制度，对落实不到位的严肃处理；矿班子成员要严格执行请销假规定，后四个月没有特殊情况，一律不准休班。 

    物业公司经理朱连斋表示，后四个月决战要重点加大两大社区安全管理和各类管网的安全运行管理。强化安全用电、安全用气、消防安全知识的普及教育，加强相关隐患的排查治理工作，确保到年底岗位无隐患、安全无事故、治安无案件。同时加强对社区供水、供电、供暖等管网的维护，特别是变电厅、供水站、交换站日常巡查不间断，对住户报修反映的各类问题，物业公司能够内部解决的，坚持做到不等不拖，立说立行，办就办好。借鉴小河口煤矿的做法，以降低运行成本为主线，探索实践社区委托管理的新路子。借势推进，坚持“两头抬”，改造新安社区的用电模式。超前谋划，采取措施，打好今年防寒供暖的攻坚战。积极做好做好女澡堂洗浴卡的管控工作，力求总用水量比以往月份降低25%。适应季节特点，做好秋冬季的树木管理工作，一是及时清理落叶，确保环境整洁有序。二是做好越冬树木的保暖工作，提高树木的耐寒性。

    洗煤厂厂长代帮泉表示，后四个月要扎实开展好增产提效、节支降耗、小改小革、技术降本活动，积极协调调度室、煤炭经贸公司的关系，根据煤质和市场需求，做到原煤全入洗，及时加工各类煤种，满足市场需求。充分利用经济杠杆调动员工创新创效、学技术、练业务的积极性。每月对跳汰机进行技术比武活动，对比武活动中前三名的员工给予一定的奖励。检修车间每月必须有一项小改小革项目，对好的项目加大奖励力度。严控材料支出，降低生产成本，开展好修旧利废活动，进一步优化改进生产工艺，力争材料、电力指标再有所下降，到年底比计划节约2--3万元。对现场丢失的材料、配件等实行等价回购制度，造成浪费的按价罚款回购，对二次利用的材料设备进行奖励，材料的节超与车间、本人考核挂钩，杜绝积压浪费现象。 

    医院院长雷斌说，医院面对严峻的市场形势和员工群众就医日渐减少的实际，围绕后四个月的指标要求，制定了决战措施。加强日常安全管理，加大对病房、库房、门诊、药房、配电室、氧气瓶室等关键岗点的安全隐患排查力度。严格值班制度，加大对夜班值班大夫、护士的值班在岗情况巡查力度；加强药事制度落实，强化与药商沟通与交流，严格落实药品采购制度，严格药事管理，保证集团公司各类工伤抢救药品及重症患者的及时安全用药；加强环境卫生管理，从门诊到病房，从护理到后勤，从公共区域到厕所等地点，全面进行环境洁净定置化管理对标整治，进一步加强医疗、环境卫生、办公室、公共场所的清洁定置化引导和教育；加强卫生防疫和食品监督检查，加大对社区和工业广场公共厕所、垃圾池、办公场所、下水道等处的蚊蝇消杀力度，坚持天天分两组开展蚊蝇消杀活动。

    食堂主任牟小明说，决战后四个月，重点抓住中秋节、国庆婚宴、包工队入驻等重要商机，推出特色及特惠系列活动。加大自制佳肴、自制月饼的加工与宣传力度，靠节日走访、微信平台增加销售收入。主动与包工队建立联系，推出针对性的个性化订餐服务。开拓永安社区小不点、幼儿园早餐市场。借助集团公司“爱心救助超市”的设立，增加粮油经营规模，努力提高营业收入。牢固树立质量为本的思想不动摇，强化员工服务和质量意识，变换饭菜花样，提升饭菜口味，增加服务项目，开展促销活动，特别是依托环节洁净、定置化管理的实施，狠抓清洁厨房、清洁餐厅的创建。牢固树立省下的就是赚来的的思想理念，严格原材料采购关口，将粮、油、肉等主要原材由厂家直供，认真落实原材料集中采购制度，本着能自己加工的必须自己加工的原则，努力降低经营成本。