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| 【决战决胜后四个月】综采二队传捷报胜利实现九月份安全生产
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发布日期：[2015/9/30 16:57:27] 信息来源： 综采二队 刘丽丽
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9月份以来，综采二区在任务紧，生产条件差的情况下，干群一心齐抓共管，安全生产、工程质量、区队管理等各项工作齐头并进，呈现良好的发展势头。
该区重点抓了三个方面的工作，一是强化班组长队伍建设，针对部分班组长在工作岗位上安全意识差、工作拖拉、竞争意识不强的实际情况，运用竞争上岗机制，激发班组长的工作热情和进取精神。九月份，先后有两名班组长在安全生产中，由于工作不负责、安全管理不到位，给区队安全生产造成被动被撤职。同时，按照“公开、公正、公平”的原则，让职工选出了群众满意、胜任工作的两名班组长，这一做法有效的增强了管理人员的竞争意识，激发了班组长的工作主动性。二是加强内部管理，推行经济考核机制，将各项指标任务，层层分解落实到班组、个人，月底按照指标任务的完成情况，对每一个作业人员进行严格考核，兑现奖罚。对在安全、质量、材料消耗上表现突出的员工给予奖励，让工作拖拉疲沓，不按章作业，存在浪费现象的给予处罚，此举极大的调动了员工安全生产的主动性和勤俭节约的积极性。三是加强材料管理，实行责任承包制，科学分解成本，严把材料管理关。为了把材料消耗控制在计划指标内，班子成员制定和完善了材料管理制度，从管理人员到员工形成了层层把关的管理体系，从而避免了材料的流失和浪费。另一方面，教育员工从节约回收复用每一根铁丝做起，人人都算经济帐；同时，根据每月的生产任务，计算出应消耗的材料费用，采取生产任务与材料消耗挂钩，把材料消耗分解到每一个员工，采取“谁超支、谁受罚、谁节余、谁得奖”的办法严加考核。一系列行之有效的管理措施，凝聚起了该区干部员工抓安全促生产的积极性，有力的促进了该区安全生产工作的顺利进行，胜利实现了九月安全月，生产任务超额完成指标计划。
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