取得后四个月决战决胜，首要的就是要取得安全决战的胜利,这是实现其他一切工作目标的前提和最根本保证。刘董事长在2号总经理办公会上就指出，越是在当前煤炭形势持续下滑的困难时期和闯关突围的关键时期，公司上下越要做到安全工作“严”字当头，严干部、严小事、严流程，确保安全生产万无一失。

    严干部，安全漏洞“零容忍”。领导干部不仅是安全生产的决策者，更是安全生产的执行者，决策失误，满盘皆输；执行走样，祸患无穷。特别是在四季度这一年度安全事故高发期和敏感期，各级领导干部更要慎之又慎，带头执行安全规章、率先垂范遵章守纪，争当安全表率和领头人。要认识到，越是特殊时期，越要摆正安全与效益的关系，保持战战兢兢、如履薄冰的工作状态严抓严管严考核，对管理漏洞和安全隐患，采取“零容忍”的强硬手段和铁腕措施，变事后分析为事前控制，变被动管理为主动防范，牢牢掌握安全管理的主动权。

    严小事，隐患排查“零盲区”。“天下大事，必作于细。”安全始于细节，细节决定成败，忽视细节就是忽视生命，忽视细节就会付出代价。从我们身边掌握的大小事故中不难发现，任何事故都有一个由小到大、从量变到质变的过程。工作中不起眼的“小违章”、“小过失”、“小疏忽” 表面看去微不足道，暂时也许不会发生安全事故，但却为安全埋下了隐患，长此以往，必将酿成大祸。因此，抓安全工作一定要摒弃一切侥幸心理，牢记“安全工作无小事，小事也要当大事，才能确保不出事”，在安全管理上明察秋毫，防微杜渐，这样才能铲除安全隐患的生存土壤，筑起“事故”无法逾越的“企业安全大堤”。

    严流程，安全管控“零缝隙”。在生产发展过程中，总是旧的隐患排除了，接踵而至就会有新的隐患出现，明处的隐患排除了，而潜在的隐患又会出现。每项制度、每个环节、每道工序、每次操作上的纰漏和疏忽，哪怕是万分之一、百万分之一乃至千万分之一，落到具体的人和事当中，都将是100%的灾难。因此，每个部门、每道工序、每个岗位，无论是操作者还是管理者，都要严格按照规范操作, 做到“守土有责”，对岗位负责、对上下工序负责、对前后流程负责，切实提高每个层面、每个环节的安全工作质量，实现全流程“无缝”对接，切实保障生产安全。