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| 【决战决胜后四个月】物资管控中心做足做深节支降耗文章
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发布日期：[2015/10/7 9:31:27] 信息来源： 本网记者 物资管控中心 袁运动
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整个九月份，物资管控中心在抓好日常工作的同时，把节支降耗降成本作为工作的重中之重，进一步强化措施，狠抓落实，把节支降耗文章做深做细，为集团公司渡危解困提供保证。
他们认真贯彻落实集团公司九月份总经理办公会和决战后四个月誓师动员大会精神，让干部员工进一步认清形势，明确降本增效对决战后四个月的重要意义，把精力和力量集中到节约挖潜上来。九月份他们重点对存放于原调度室配件库的综采配件全部搬运到仓库9#库保管存放。由于原调度室配件库房屋漏雨加之库内较暗，不便于物资的保管和领用，造成配件损坏和积压。物资管控中心在其他工作非常紧张的情况下，下大决心，利用整整6天的时间将上千种配件分类整齐地摆放到仓库9#库，建立了明确的账务，有具体人员负责管理。从半个月以来的管理和领用情况看，各单位领料员普遍非常满意。加大了井下各工作地点的旧料管理检查力度。从生产一线做起，严格各类废旧材料配件的回收利用，对于乱扔乱放和随意乱丢的物资，一律督促相关单位进行整改，减少使用过程中材料损失。强化材料配件的到货督促协调，在企业资金非常紧张的情况下，为了确保井下正常生产，他们专门抽调人员对各单位每月上报的计划和临时计划进行统计、汇总，确保在最短的时间内将计划交到采购人员手中。同时及时催货，对于井下急用的物资积极联系单位进行协调，保证了井下安全生产工作的顺利进行。
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