|
|
| |
| 【决战决胜后四个月】北方公司向管理要效益
|
|
| |
发布日期：[2015/10/13 9:31:30] 信息来源： 本网通讯员 北方公司 滕玉刚
|
|
北方公司坚持向管理要效益，确保洗化产品产销两旺。
该厂认真抓好安全管理工作。按照定置化管理的要求，制定好公司安全责任区划分，明确责任人，并认真抓好安全隐患排查、每周安全检查，对查出的各灯隐患明确责任人，限期进行整改。同时加强生产设备的检查维护力度。针对设备老化的实际，做到班班检查维护，确保设备正常运行。
抓住洗衣粉销售旺季，制定灵活的营销政策，由在家等订单，变为主动跑市场要订单，针对不同市场的消费群体，调配方，做生产，做到适销对路，防止产品积压。并要求业务人员对客户盯上、靠上，多收订单。做好售后服务，赢回头客，增产量。严格控制产品质量，减少废粉的产生，降低不合格粉的返工。
做好节支降耗和技术降本工作。格按照避峰填谷组织生产，并结合订单情况尽量安排晚上生产。各班组根据各岗位特点，写出节支降耗措施，各班组按要求和制定的措施抓好落实，月底汇报。严格审核订单，每个审核订单的部门要增强责任心，凡是出现订单错误的，给公司或客户造成损失的，有审核责任人承担费用。对每次生产回收的废粉进行分类存储，在保正产品质量的前提下，能回掺的尽量回掺。
继续加大电子商务的开发。目前，该公司采用主办和联办的方式，在淘宝网上已成立3家网店，日发货量150余件。充分利用仲秋、国庆节积极开展促销活动，进一步提高网络销售数量。同时，还要认真做好网络销售的服务工作，保证好网络产品的质量，用良好的服务和质量获得客户称赞，提高公司网店的知名度和点赞数。
|
|
|
|
|
|
