|
|
| |
| 【决战先锋】共产党员就应该当先锋打头阵
|
|
| |
发布日期：[2015/10/15 9:22:20] 信息来源： 本网通讯员 洗煤厂 于立平
|
|
说起洗煤厂检修车间的车间主任李志国，大家可不陌生，在厂里他是大名鼎鼎的技术大拿、革新能手，在同事们眼中他是良师又是益友。在日常工作中，李志国以身作则、扎实肯干，对待工作处处高标准严要求，总能尽职尽责完成各项任务。特别是后四个月决战以来，面对艰巨的决战工作任务，他更是以一名共产党员的标准严格要求自己，样样工作冲锋前，干在先，充分发挥了一个党员就是一面旗帜的先锋模范带头作用。
9月份集团公司开展了环境清洁定置化管理工作，洗煤厂岗点多、摊子大，工作任务又紧，在短时间内做好环境洁净顶置化管理工作难度较大。但是时间就是命令，为确保达到集团公司定置化管理的要求，李志国作为车间主任二话没说，挽起袖子就投入到了回煤棚的整修工作中，这是一个长年没有整理的卫生死角，工作量之大不言而喻。就这样，在没有机械设备的帮助下，李志国带领车间部分员工，在保证正常的生产秩序的情况下，对回煤棚堆积的设备进行合理摆放，凭着一股韧劲，靠拖、拉、抬、扛，加班延点，利用两天的时间把回煤棚全部整理完毕，并做到了台台有说明，件件有着落，就是外行人到现场一看，每一台设备的使用地点、匹配规格都能一目了然。李志国还利用别人休息的时间和下班的时间，查阅资料对每一个材料配件标注了标识牌，达到了预期效果。
李志国把这次环境洁净定置化管理工作当作该厂的一次清仓查库、修旧利废活动，小到一个平垫，大到一个滚筒，他都用文字加数字说明概况，对于淘汰设备、报废物件，样样做到分类摆放，杜绝了材料配件的浪费。李志国说，在目前形势下就是报废的物件也会有利用价值，能不丢的我们尽量留下来，重新进行二次利用。他总是仔细再仔细的对每一个报废的物件进行研究、鉴别，直到发现实在无法再用时才进行做报废标识。对于清理厂区确保无死角，他深有感触。这次清理活动中，手选皮带下面的仓库是自洗煤厂二次投产以来从来没有清理过的仓库，里面有成堆的检修垃圾，部分配件也是多年以前就闲置的设备配件，里面是脏、乱，臭气熏天，没有人愿意在这种环境中干活，李志国不怕脏、不拍累，第一个冲到里面，一股臭气熏得他差点吐了出来，可他二话不说就干了起来，在他的带动下，其余人员看到后也很快的参与进来，仓库清理完后面貌焕然一新，而李志国却变成了一个“小煤人”。
经过近一个月的奋战，在李志国的带领下，洗煤厂共清理仓库20多个、废铁15车、清理检修垃圾9车、清理滚筒减速机40多台。与此同时，李志国还参与盘活了部分闲置的设备及配件，做到所有设备配件台台有人管、件件有目标、人人都落实、事事都清晰。虽然做了大量工作，牺牲了许多个人时间，李志国却感到很满足，他说，有了洁净的环境，大家工作起来才会舒心。环境洁净定置化活动只是一个开始，在今后工作中我们必须保持好活动的成果，为员工创造整洁舒适的工作生活环境，让大家在企业闯关突围的路上，精神更加饱满，信心更加坚定，为集团早一点走出困境积蓄力量。
|
|
|
|
|
|
