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| 【决战决胜后四个月】集团公司加大督查力度 提升管控水平
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发布日期：[2015/10/19 14:36:36] 信息来源：
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九月中旬以来，集团公司推行了调度值班制度，六个值班小组围绕安全、生产、经营等中心工作坚持天天督查不断线。值班制度推行一个多月来，收到了较好效果，进一步提升了集团管控水平。
执行调度早会制度，拧紧值班人员责任弦。实行制班制度以来，每天早上8点10分之前，所有当天值班和前一天值班人员都要召开调度早会，通报前一天值班情况，分析问题，查找原因，抓好督促落实。严肃值班人员纪律，明确规定值班人员必须严格遵守值班规定，明确责任，履职尽责，因故当日不能值班的，必须向值班组长请假，值班人员手机要保持24小时畅通，每组认真填写好值班记录，做到检查零盲区、隐患排查无死角。同时，为严肃检查纪律，集团公司加大了奖惩力度，对检查不认真、检查问题较少的小组实行严肃问责考核。
强化问题监督，值班检查全覆盖无死角。每天，各值班小组根据各自情况，采取不定时间、不定地点、不定线路、不定检查内容的方式进行巡回检查，值班当天每天检查不少于3次，从隐患排查、文明生产面貌、环境卫生管理、干部作风、劳动纪律等各个方面入手，加大监督检查力度，实现了检查全覆盖，无死角。他们深查细找工作中存在问题和漏洞，特别是各组加大了对零点以后以及交接班期间，这些易发生事故的薄弱时段的检查力度和频度，对查出的各类隐患和问题，能现场整改的责成有关单位和人员进行现场整改，不能立即整改的限期进行整改，有需要部门单位之间沟通解决的，值班人员及时做好协调工作，保证了问题隐患的落实整改。同时，每组及时做好复查，对连续整改不到位的给予相应的经济处罚，确保及时消除问题隐患。
强化值班人员队伍建设，提高值班人员的执行力。要充分发挥调度值班的作用，必须培养一支高素质的值班人员队伍。为进一步提高值班人员的素质能力，除要求值班人员按时参加集团公司每天早上的调度早会外，还专门利用周六干部培训学校学习的时间，由纪委监察审计部和安全管理办公室有关人员担任授课老师，为值班人员进行了培训，主要学习了地面安全检查的重点内容以及干部作风、劳动纪律检查的的特点和相关知识，进一步提高了值班人员发现、识别隐患问题以及违规违纪行为的能力和水平。
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