|
|
| |
| 【决战先锋】物资管控战线上的铁娘子
|
|
| |
发布日期：[2015/10/19 14:44:00] 信息来源： 本网通讯员 于召洪
|
|
冯云霞是物资管控中心主任助理，她干起工作来敢抓敢管、大胆负责，对困难从不畏惧，在大家眼中就是个名副其实的铁娘子。
任劳任怨，无私奉献。冯云霞是2011年调入原集团公司供应部工作的，刚到那里做仓库保管员不久，就因她实实在在、敢于负责的工作态度，被原供应部推举为仓库主任。一直以来冯云霞突出的工作表现，受到了领导的关注，今年8月初，她又被集团公司任命为物资管控中心主任助理。由一名普通员工成为一名中层管理人员，身份变了，管理责任加大了，但冯云霞吃苦耐劳、扎实肯干的工作风丝毫没有变。她依旧承担着原来属于自己的那部分工作，劳保用品、各类胶管等上千个品种物资地验收、收发、工作仍然由她来承担，同时，由于其他人员调动，冯云霞还另外承担了其他具体业务工作。面对纷繁复杂的日常工作和担任助理以后艰巨的管理任务，冯云霞始终没有表现出任何怨言，她月月出满勤，干满点，近三个月来没有休一个班。物资管控中心主任杨忠兴说，参加工作这么多年，我就没见过这么能干的女同志，我自从担任主任以来，冯云霞就没休过班，甚至还经常加班到很晚，这种工作精神和态度，实在是太难得了。
不畏困难，敢于承担。长期以来，原调度室配件库房屋漏雨加之库内较暗，不便于物资的保管和领用，造成配件损坏和积压，属于管理的盲区。新查庄公司领导看在眼里，急在心里。但是工作是必须要做的。物资管控中心把这项工作交给了冯云霞，要求必须在6天内把仓库整理好。仓库常年挤压的配件实在是太多，又杂乱，要将这上千个品种配件搬运到仓库9#库，并且必须分类整齐地摆放好，建好台账，工作量之大可想而知。面对这么艰巨的一个工作任务，所有男同志都感到了压力巨大，都认为6天绝对不可能完成。但冯云霞面对单位交给的棘手任务，没有说一句困难的话，马上制定方案，带领人员投入工作。冯云霞说，有困难不能怕，困难面前你强它就弱，你弱她就强。她先是制定了人员分配方案，人手不够就向区队抽掉，把人员分成几组，每组都有明确分工，并有详细的时间节点，什么工作必须什么时间干完都有明确规定。就这样，她连续5天加班延点，冯云霞以自己的模范行动带动其他人员，提前一天时间内圆满完成了任务。10月初，在清理女澡堂南边小仓库的电话后，她中午连饭都顾不上吃，连续几天十几个小时盯靠在现场，既当指挥员，又当战斗员，顺利完成了工作任务。特别是集团公司开展定置化管理工作以来，她带领仓库员工，对各个仓库进行了认真整理，所有物资分类统一摆放、统一建账，彻底改善了仓库物资乱放现象。
严格制度，大胆负责。为了巩固清仓查库效果，杜绝各单位小仓库内物资数量反弹现象。冯云霞主动承担了每月一次的物资盘查工作，严格按公司和本单位规定清查物资，发现储量较大物资一律进行严格考核。通过严格的物资督查和大胆管理，使各单位不敢违反制度，除当班使用的急需物资外，各单位杜绝了小仓库存放物资现象，发挥了超市集中管理优势。冯云霞还将内部挖潜，修旧利废融入到日常工作中，平时，她养成了低头走路的习惯，不管是在木场还是仓库，只要是发现有什么能有利用的物件，她就立刻捡起来，自己能判断的她就归类存放起来，不明白的就向同事询问再归类，从不放过一件有价值的零部件。9月份，冯云霞还牵头对仓库整理出的报废物资进行了整理，并认真做好分类统计、分类摆放，便于使用，最大限度地发挥了节约挖潜的作用。整个9月份，只要一有时间就冯云霞就深入库房，对报废的物质、帐外物质进行了详细的分类统计，对能够再使用的物质进行统一存放，对能够上架的物资全部上架管理，达到帐卡物相符，挂牌管理，安排专人管理。对不能再使用的物资，详细列表，分清原因，达到一目了然，便于管理。
冯云霞对工作的这种执着和认真，很多人表示不理解，劝她说，现在工资也不发，你还这么拼命干什么。冯云霞却说，现在企业经济形势不好，也不光我们自己这一家。再说了，既然选择留在公司上班，就要扎扎实实的把工作干好。这工作就像在家过日子，只有家里人心齐了，日子才能一天天过好啊。
|
|
|
|
|
|
