|
|
| |
| 【决战先锋】志在煤海献青春 --介绍新查庄公司综采二队的副队长王建国
|
|
| |
发布日期：[2015/10/22 15:46:15] 信息来源： 本网通讯员 综采二队 刘丽丽
|
|
“干工作就要有股子冲劲，有不怕困难，知难而上的斗志；不干则已，干就要干出个样子。”新查庄公司综采二队的副队长王建国工作中始终恪守着自己的人生信条。特别是在后四个月决战工作中，他更是处处以身作则，发挥着“兵头将尾”作用，以自己的实际行动在百米井巷默默彰显着自己的人身价值。
抓质量，严标准，促进安全生产。王建国说，安全是煤矿的“天”字号工程，而综采工作面工程质量的优劣直接决定安全状况的好坏。我常向本班职工讲：“无论工作面如何变换，企业形势如何发展，工程质量的标准绝不能降低。”他是这样说的，也是这样做的。为确保每班安全施工，他始终坚持提前了解上一班的施工安全质量情况，做到心中有数；每次开班前会，他都把安全工作考虑周全、细致，向职工讲清讲透施工现场应注的安全事项、安全操作程序和规程；每班作业，他都先对施工现场全面巡查一遍，确认无问题才准许施工。他坚持从施工细节抓起，从每一棵柱子的支护质量，上下两端口的维护质量到工作面的回采设备支护质量都坚持做到严格按规程施工，对工程质量不合格的坚决组织整改，成为全公司质量标准化建设的示范班组。今年九月份，集团公司开展后四个月决战活动，王建国所在的班在（ 31200 ）工作面生产，从割煤、移架、拉溜到放煤、清理卫生等各个生产环节，王建国都高标准严要求，亲自把关，
督促全班职工严格按作业规程和技术操作规程组织作业，认真落实安全隐患排查制度和“手指口述”操作要领，及时纠正不良习惯和非规范性行为，对现场检查出的问题认真组织进行整改，正确处理好安全与生产，安全与质量，安全与煤质的关系，保证了本班组的安全生产和工程质量达标。这一系列管理办法的有效实施，使王建国班的安全质量标准化工作在区队班组竞赛中连续名列第一。
抓考核，提工效，实现高产高效。王建国把区队下达的月度安全生产任务指标以及本班的安全、产量、设备管理、材料消耗和增收节支等指标分解到每个工序、每个岗位，落实到每名职工，达到了千斤重担人人挑，人人肩上有指标，月底进行奖优罚劣。这一举措，使班组员工不仅关注产量任务，更注重安全作业、规范作业，极大地提高了班组管理水平和职工的操作技能。同时，他抓住影响班组生产任务完成的三个主要环节，有的放矢地采取措施，加以解决。一是抓出勤率。鼓励职工多上班，多出勤，按规定轮休。长期以来，王建国班职工出勤率始终稳定在百分之95 以上，为各项生产任务的完成奠定了基础。二是抓机电设备运行维护。将机电设备的事故影响率与操作人员的工资挂钩考核，及时发现和消除设备的潜在隐患，使采煤机电设备的完好率、待修率和事故率降到最低。三是抓现场管理。组织职工认真学习煤矿“三大规程”和上级、公司一系列安全生产措施,实行了“老师带徒”帮扶办法；强化班组现场安全培训,提高了班组职工的安全作业意识和能力。
严管真爱，打造文明和谐班组。身为跟班副队长，王建国把对职工的关爱体现在严管中，做到爱融于严，严寓于爱。他把班里的每位职工当做朋友和兄弟，与他们经常交思想、谈家常、交感情，班里职工有困难，他带头帮助解决，像亲兄弟那样关心。今年五月份，本班职工小周上班不正常，王建国就亲自到其家中去做思想工作，让小周卸掉了思想包袱安心工作。由于他对班里每位职工的性格及工作特长了如指掌，从而使他能知人善用，安排工作时能充分发挥每一位职工的长处，促进了全班每个职工在作业中既能提高了工效，又降低了安全风险。
|
|
|
|
|
|
