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| 【决战决胜后四个月】准备队加强跟班辅助工管理提高工作效率
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发布日期：[2015/10/31 17:41:38] 信息来源： 本网通讯员 准备队 肖静静
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生产准备队围绕决战后四个月攻坚目标，针对目前31231工作面回撤和31200 2#面安装的实际，积极想办法向抓管理要安全要效益，在严抓一线生产工管理的同时，进一步强化措施加大了对跟班辅助工的管理力度，通过提高辅助工工作效率，促进全区为各项工作任务的高效完成。
这个区要求区队看面工、油泵工、跟班电工等所有非生产直接工人员明确自己的工作职责，树立好大局意识、责任意识，立足岗位完成好区队安排的工作任务。在考核上辅助工归所根班兼职管理，工作及纪律考核联责当班。跟班经理、现场工长负责对辅助工管理计分考核。要求辅助工首先保证本岗位工作不影响区队的正常工作。在工作中由于机电设备损坏、未处理或未查明原因并不汇报区队的，对当班负责的辅助人员给予罚款处理。支护物料管理不到位造成丢失的，落实不出责任者的对现场看面人员进行处罚。要求辅助人员其它时间必须服从本班安排的各项工作，根据完成情况由当班跟班区长、班组长进行考核计分，不服从安排的视情节给予扣减计分，区队按个人得分对辅助工进行考核结算工资。要求辅助工必须严格现场交接班制度，凡不现场交接班被区队发现的以及不交接班出现问题影响工作的均给予罚款处理。同时，要求辅助工出勤必须达到区队规定天数，决战期间休班必须提前与区队和组长联系好，决不允许出现空班现象。通过精严细实的管理措施，确保辅助工高效完成工作任务，为四季度安全生产贡献力量。
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