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| 【本网评论】锁定目标 持续发力 坚决打赢11月份决战攻坚战
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发布日期：[2015/11/10 8:19:02] 信息来源： 本网记者 王慧
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11月5日，集团召开的中层管理人员会议，对10月份及决战以来的工作进行了全面总结，客观查找了工作中存在的问题和不足，明确了11月份及决战后两个月的目标和措施。是一次加油鼓劲的动员会，也是决战决胜的誓师会。集团上下务必全力以赴锁定目标，持续发力，连续攻坚，坚决打赢决战第三个战役，确保企业渡危求生保发展。
毋须讳言，市场低迷，企业正面临着生死考验，但是直面困难，我们更要看到自身的有利条件，从最坏处着想，从最好处入手，化危为机，变被动为主动，进一步坚定起闯关突围的坚强决心。决战以来，集团上下紧紧围绕决战目标任务，从强化安全生产经营管控入手，以决战的姿态，超常规加大工作力度，克服了一个又一个困难，经济运行总体保持平稳，特别是新查庄公司和地面各子分公司工作积极主动，经济效益逐月稳步提升，保持了较好的发展势头。当前，11月份的目标任务已经下达，一分部署，九分落实。各单位务必全面贯彻落实好会议精神，按照集团整体部署，统一思想，提高认识，开动脑筋，重理思路，激发活力，挖掘潜力，把各项工作实实在在的落到实处，打好打胜11月份攻坚战。
坚决打赢11月份攻坚战，咬定目标是方向。各单位必须深刻认识到，确保目标任务完成不仅仅是一个数字问题，更是企业生存的需要。要把完成目标任务放在事关企业生死存亡的高度，进一步增强大局意识、责任意识和担当意识，紧紧围绕各自的目标任务，坚持以市场为导向、以效益为中心，问题倒逼，主动作为，持续发力，牢牢抓住关键环节，将各项指标细化量化到班组、岗位、个人，层层明确目标，层层落实责任，层层刚性考核。坚持好调度值班检查、节支降耗、内部市场化改革、物资管控等制度措施，最大限度地挖掘“利润源”、堵住“出血点”， 挖掘企业最大潜力，释放企业最大动力，激发企业最大活力，打赢这场攻坚战，为集团度危求生奠定坚实基础。
坚决打赢11月份攻坚战， 振奋精神是动力。决战决胜后四个月是一场实实在在的攻坚战，要打赢这场攻坚战，全公司上下每一名干部员工都必须要有一往无前、永不气馁，不懈怠、不松劲的工作劲头。当前，决战已经过去两个多月的时间，部分干部员工难免会出现松口气、歇歇脚的消极厌战情绪，这是极不应该的，必须坚决抵制，特别是各级管理人员更要打起精神，鼓足干劲，要敢于亮剑，敢于带头冲锋陷阵，面对落后敢于奋起，面对竞争敢于拼搏，保持住好的精气神，建立和培育起团队强大气场，让唉声叹气、怨天尤人、牢骚满腹等不良情绪越来越没有市场和空间，让积极向上、坚忍不拔、激情热情成为每名领导干部的主基调和主旋律，在重重困难下，闯出一片新天地。
坚决打赢11月份攻坚战，安全稳定是前提。各单位必须深刻认识到，安全是最大的效益，安全生产是天大的责任。不管经营压力多大，一定要牢固树立“越困难越要抓安全，抓不好安全更困难”的理念，正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与工程质量的关系，坚持做到不安全不生产、隐患不排除不生产、安全技术措施不可靠不生产，严格落实安全生产主体责任，深入开展好安全大检查和隐患排查治理，坚决实现安全生产形势持续稳定好转。
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