集团“十三五”规划的出台为企业闯关突围、内涵发展明确了方向和道路，描绘了今后五年发展蓝图，意义重大而深远。然而要想实现这一蓝图，绝不是容易的事，也不是一朝一夕的事，需要全公司上下精准发力，一步一个脚印的共同抓好“十三五”规划的贯彻和落实。

    精准发力贯彻落实“十三五”，就要吸取“十二五”期间的经验教训。前车之鉴，后车之师。只有找准问题、总结经验、吸取教训、遵循规律，才能确保贯彻落实“十三五”精而准，才能弥补“十二五”期间的工作缺失与不足。改制以来特别是过去五年的不懈探索，让我们收获了成绩，尝到了教训，更积累了宝贵的发展经验，这些都应成为我们今后精准落实“十三五”的警示与启迪。正如规划所讲：学费不得不交但决不能白交。因此我们应该遵循既有经验，以共同理想目标为政治保证，以发展为第一目标，以改革提供动力，以稳定为第一责任，以各级班子和员工队伍为第一依靠，切实落实好“十三五”，防范风险，避免误区，运筹帷幄，把握全局。

    精准发力贯彻落实“十三五”，就要清醒认识到我们机遇与困难并存、希望与毁灭同在的内外部处境。知己知彼，百战不殆。我们要看到固然煤炭产能过剩与需求不足的矛盾将长期存在，煤炭行业困局短期内难以破解，但是我们具备了闯关突围的基本条件，具备了资源优势、成本优势和产品质量品种优势，具备了队伍优势、稳定优势、改革优势。只要我们集中资源、发挥优势、自我革命、全面倒逼，就能精准的把这些优势和潜力变成竞争力；只要我们积极自救、不当逃兵，加速变革、闯关突围，我们一定可以闯出一条活路！

    精准发力贯彻落实“十三五”，就要进一步正确理解和把握“十三五”的工作思路目标与布局。唯此我们才能确保在速度、力度、深度和节奏上正确并落实到位，避免迷失航向甚至背道而驰。就如规划中提到的下放转移集团管理权限，决不是放松管理、放弃管理，而是为了要把该管的管住、管严、管好，把该放的放下去、放到位；剥离非煤也绝不是简单的甩包袱，而是引入新体制、新机制，培育符合市场经济要求的“四自”子公司；聚焦煤业，也绝不是永远煤业一条路走到底，而是利用既有优势发展煤炭相关产业，稳住脚跟厚积薄发审慎寻求新的经济增长点，谋求三次创业蓝图。为此我们要正确理解，牢牢把握“1234”的“十三五”工作思路，精心谋划，切实担当起规划部署的八大工作重点落实的艰巨任务，确保“十三五”的落实到位。