面对严峻的经济形势，生产准备队不断加大形势任务教育力度，及时将公司会议文件精神传达给每一名干部员工，合理规划12月份生产任务，确保12月份重点工作得到有效落实。

    严抓干部履职，强化责任落实。该区把安全防控的重点放在现场管理和关键环节上，针对生产岗点多的实际，要求区队管理人员及班组长抓好井下工作现场的精细管理，加大井下零星岗点、薄弱时间、薄弱地点、薄弱人物的排查力度。严抓劳动纪律的管理，重点查交接班时段的早上井晚下井，特别是班组长的班中睡岗现象，确保工作现场安全无隐患，促进现场安全生产。充分发挥群监员、青岗员的作用，要求他们现场带头按章作业，上标准岗，干标准活，确保12月份安全目标任务顺利完成。