集团公司“十三五”规划，客观求实地总结了“十二五”期间企业所取得的主要成绩，剖析了企业在发展中遇到的困难和存在的问题，深刻提炼出五个方面的重要收获与体会，并在充分研判和把握行业发展趋势的基础上，密切结合企业实际，全面擘画了集团公司未来五年的发展蓝图。特别是《规划》中清晰的工作思路，催人奋进的目标愿景，创新务实的工作布局，给企业闯关突围指明了方向，为子分公司改革发展创设了路径，让广大员工群众在企业如此困难的形势面前看到了前景和希望。可以说，集团公司“十三五”规划，是坚定信心的规划，是提振士气的规划，是鼓舞干劲的规划。

    通过对集团公司“十三五”规划的认真学习，特别是对涉及承包单位改革发展方面相关精神的研读，主要体会如下：

    非煤子分公司改革进入加速期与深水区。《规划》中指出，“调整集团产业布局，转换母子公司管控体系，逐步剥离非煤”，“对非煤公司进行股权改革，努力建设具有‘四自’能力的民营化股份制公司”等等，非常明确地对非煤公司深化改革做出了部署，可以说，这一改革在企业发展史上，将具有里程碑和划时代的重要意义。目前，北方公司已先行一步，率先拉开改革改制的帷幕，一个全新的、真正意义上的公司即将展现在我们面前，公司的生产能力、销售能力、盈利能力，估计会有较大提升，改革的动力、活力、效力将逐步显现。集团公司在全国经济下行，煤炭行业面临全线亏损的形势下，审时度势作出推进非煤公司股份制改造和公司化进程的战略决策，有利于企业以煤为主、集中精力把主业做大做强，同时又有利于非煤公司自我发展、快速发展。

    集团公司职能权限的下放，更加有助于基层量体裁衣走适合自身发展的道路。集团公司“十三五”规划中强调，集团公司将机构设置定编定员、物资材料采购、用人用工、工资分配等职能权限进行下放转移，这一举措充分体现了企业管理的宽阔胸怀，体现了企业对基层单位的充分信任，也集中体现了企业与时俱进、思想更加解放。作为基层单位，个人认为这一举措，更加符合新形势下基层单位的发展实际，必将激发出基层单位改革发展的活力和动力。