变则通，通则达。正因为有了改革开放，我们国家才逐步走向富强。国家发展需要改革，企业同样迫切需要。要想实现“十三五”提出的市场化、公司化、民营化、专业化“四化”进程，尤其需要我们深化改革，励精图治，改变自己，改造企业。

    回顾“十二五”，改革是我们工作的一大亮点。正是持续不断的市场化改革，非煤子分公司才逐渐有了“四自”发展意识；正因为推行了大区制和承包制，多劳多得和成本节约意识在员工群众中才不断得到强化；正是竞聘制和全员评议的实施，集团不拘一格“用”人才得到了充分体现。改革去除了我们过去存在的各种陋习，促进了新思想、新行为、新的机制体制的建立和养成。尽管如此，我们仍要认识到“十二五”期间我们最大的差距也是改革。为此集团“十三五”规划把改革作为重中之重任务，突出“加速变革、闯关突围”工作主基调，把“深化改革”作为三大工作重点之一，做出了“深化企业各领域改革”“抓改革促转型”的各项工作部署，改革步伐永不能停止。

    深化改革就要进一步解放思想、转变认识。任何改革首先都是思想的变革；只有打破固有的思维定式，树立科学发展新理念，才能为改革提供有力保证和动力所在。规划就曾指出：“十二五”期间，如果我们的思想再解放一些，改革更早一些，更彻底一些，市场化民营化公司化水平更到位一些，我们的很多发展预期就可能更加落地。这样的遗憾绝不能在“十三五”重演。如在推进生产矿和非煤子分公司股份制改造中，我们都要认识到股权怎么设置对搞好搞活企业有利，就采取什么样的股权结构，不能再墨守陈规甘于落后的管理机制和模式。要认识到，集团推出的每一项改革必定有利于员工利益，有利于企业发展，每一名员工特别是管理人员都要切实解决不愿转、不敢转、不会转的问题，高度理解改革，主动参与改革，自觉支持改革。

    深化改革就要因地制宜、因势利导。俗话说“善战者，因其势而利导之”。在深化改革中我们也要具体情况具体分析，坚持一厂一策，成熟一个改造一个。集团审时度势，综合子分公司不同情况，确立了不同的深化改革措施，如在具备条件的在子分公司中逐步推行股份制；对各生产矿井则实行产品收购制和成本利润承包制；对没有完成股份制改造的非煤子分公司继续深化承包制，对两大煤炭经贸公司则实行销售费用总承包等。各子分公司、单位在推进改革落实进程中也要把握不同班组、岗位特点，以“坚决改”的勇气和“怎样改”的智慧，灵活多样的采取好岗位承包、专业承包、竞包等多种承包方式，不断调动广大员工的生产积极性。

    深化改革就要找准目标、整体推进。“十三五”期间，我们大的改革发展愿景就是“五年建设成为区域内煤炭行业中最具盈利能力、竞争能力、凝聚能力，完全市场化、民营化、公司化、专业化的企业集团”。围绕这一目标，需要我们在各个领域动脑筋、想办法，整体推进。要大力推进内部市场化建设，把竞争注入各个市场主体，着力培育各级市场主体功能，建立并完善集团内部市场机制；要不断推进内部用工市场化，敢于碰硬动真，敢于突破利益的藩篱，大力改革管理机构、劳动用工、分配制度，逐步形成社会化、市场化流动的机制和习惯，使企业减员提效轻装上阵。

    改革是新旧观念的交锋，是各类诉求的博弈。只要我们以破釜沉舟的魄力，和舍得牺牲一些眼前利益和局部利益的勇气，不断增强深化改革的自觉性和坚定性，就一定会推进集团“四化”的顺利实现。