2015年北方公司在集团公司的带领下，依托市场谋发展，经过全体员工的共同努力，超额完成利润指标，实现了安全年。

    狠抓安全管理不放松。该公司把安全工作放在开展各项工作重中之重。进一步完善安全规章制度，加大安全教育和检查考核力度，发现问题落实整改责任到人。针对设备老化的实际，加强生产设备的检查维护力度，做到班班检查维护，确保设备正常运行。加大对赶班员工的交通安全意识教育，并购买了夜间反光条、反光马夹，要求赶班员工贴在车辆后面，上下班时穿反光马夹，保证赶班员工的交通安全。认真开展好环境洁净定置化管理活动，各班组按照定置方案对办公用品、原材料、包装物、产成品分区域放置为安全生产提供保障。

    加大洗涤市场研究。公司在保证产品质量的基础上，不断加大对市场的研究，加强与客户的沟通，及时了解掌握客户和市场的需求，便于及时调整产品，满足客户的需求。加大了对新产品的研发力度，根据目前环保、节水的要求，把重点放在了液体洗涤剂、皂粉的研发上，今年以来，液体洗涤剂和皂粉销售量比去年有了大幅提高。

    加大电子商务开发。依托阿里巴巴网站成立了北方公司中英文网站，加强了与国内外同行业的交流沟通和业务洽谈。同时，采取公司主办和联办的方式，在淘宝网上成立3家网店，日发货量突破300件。

    围绕“技术降本”提效益。通过悬臂吊的使用，生产班组运料工由3人减为2人。在减轻了员工的劳动强度同时，又节约了袋子的消耗和装卸费用，仅此一项一年下来就节约资金5万元左右。在包装车间新上2台自动包装机，每班次可节省人员3人次。包装合格率和包装速度比人工包装都有很大的提高，生产成本大大降低，每年人工费用可节约20000元。

    深化班组、岗位承包激活力。对公司生产和包装车间实行的岗位承包进一步进行了深化，修订完善了考核细则，员工的责任心进一步增强。同时公司还对包装车间设备维修和社区直销点进行了岗位承包。包装车间设备维修由一名维修工承包，工资和包装车间的包装量挂钩，调动了维修工的积极性，也保证了包装车间设备的正常运转。社区直销点也是由2名员工承包，水电和工资全部和月度销量挂钩，多劳多得。

    股改技改提信心。按照集团公司“十三五”规划要求，积极推进了公司股改技改工作，真正使公司成为了“自主经营、自我发展、自负盈亏、自我约束”的市场主体。目前，通过印发《泰安北方洗涤用品有限公司股改技改问答》，利用班前班后会、政治学习日等形式，在公司内部的进行大力宣传，为公司“双改”工作顺利进行奠定了基础，员工对公司双改工作充满了信心和希望。