近期按照集团公司的部署，我们认真学习和研读了集团公司下发的《十三五规划》，感受这个规划非常鼓舞人心，对我们集团公司“十三五”期间工作分析非常客观，对“十三五”期间的总体思路和工作布局非常符合集团公司工作实际。为此，作为一名基层管理者，实践和落实好十三五规划，要做到以下几点：

    保持好的心态。好的心态是我们做好工作的一切前提。就即将过去的2015年来说，是集团公司改制以来最为困难的一年，企业安全生产资金投入、员工工资收入水平受到影响。在这种异常困难的情况下，集团公司大力推进改革、减人提效、压缩成本、降薪减薪等各种招数进行生存自救，经营的效果还是不够理想，但我们更重要的是保住了企业的生存发展。企业如此的困难，目前还没有真正见底。靠个人独善其身的力量是薄弱的，必须集团公司上下一心，众志成城，实现闯关突围的目标和任务。在这种异常困难的形势下，我们只有保持好的心态，不抱怨、不懈怠，树立集团公司能够面对困难、知难而进、闯关突围的信心和决心；树立异常困难是笔宝贵精神财富，困难更是解决我们过去想做没有做好工作的“试金”。只有这样，我们坚定信心，提振精神、攻坚克难、二次创业的目标任务才会落实到实处。

    做好结合工作。落实好“十三五”规划，关键是结合本单位的实际，抓好结合工作。一是要解决班组“大锅饭”的问题，对岗位流程的各个环节标价，推行岗位货币化，彻底解决过去工作量计分、实际收入差距不大的问题。二是引导员工走出去进行创业，寻求新的经济增长点。弥补工资缺口。三是立足社区实际，探索养老服务的新机制，通过新项目的开发，提升社区的服务档次和水平。

    阳光总在风雨后。我们坚信：有集团公司十三五规划的正确指引，拥有我们鲁中人风雨同舟、同甘共苦创业精神，我们集团的发展必将在涅槃中实现浴火重生，迎来久违的春天。