2015年，在持续下行的严峻煤炭经济形势下，贵州鲁中矿业公司围绕年初确定的“推动创新发展、持续深化改革”总体思路，将全面推行承包作为贯穿全年工作、深化改革的主线，以敢于突破的勇气和全面倒逼的措施，坚定推进承包改革，取得较好效果，以两座洗煤厂的建成投产为重要依托，进军化工用煤市场，在惨烈的市场竞争中夯实了企业生存根基。

    在集团公司统一部署下，鲁中矿业结合实际充分酝酿，统筹谋划积极推进。区队承包方面：采煤、掘进、双突、机运、岗位承包全面落实到位，工资分配与施工队接轨，安全、材料、工资全部纳入承包范围，彻底打破了“大锅饭”式的落后分配机制。以承包体制落实较为到位的贵平矿为例，承包后的采煤效率和掘进效率均比承包前有较为明显提高，该矿采煤队自行承担了两个综采工作面的撤除安装任务，节约了大量安撤费用，钻机承包制的推行使打钻效率提高约20%。矿井承包方面：小河口煤矿于4月12日开始陆续完成合同签订、矿井交接、试生产准备等工作，5月5日全面通过复产验收，复产当月产量超万吨，6月份薄煤层炮采面产量创出优异成绩。在承包效果得到验证的前提下，贵平、实兴两对主力矿井陆续于8、9月份签订承包合同，公司三对生产矿井全部实现整体承包运行模式。贵平煤矿2015年全年实现超产，在人员减少的情况下顺利完成年度生产目标，充分体现了承包管理体制对基层单位积极性、能动性和工作热情的有效激发，也充分证明了体制的放活对释放内生动力、应对严峻形势的重要作用。

    在全面研判市场形势基础上，集团公司、鲁中矿业主要领导果断部署，3月、9月，实兴、贵平两矿洗煤厂相继建成投产，为实施煤炭大营销战略奠定坚实基础。2015年度两座现代化洗煤厂在有效提升煤质基础上，基本保证了电煤等销售渠道畅通。同时，贵煤运销公司不断加强贵州省内外煤炭市场调研，对内加强洗煤厂运行管理，优化了洗籽煤二次筛选系统，针对各行业用户需求，调整优化产品结构。对外以火车站发运业务为平台，积极开辟了贵州、广西等省内外化工用煤市场。通过中标织金电厂，提高合同兑现率，双方现已结成战略合作伙伴，在惨淡低迷的市场环境下，积极抢占了有限的市场份额，拓展了宝贵的生存空间。目前，在缜密调研基础上，煤泥烘干项目已在实兴矿开工建设，该项目的建成将有效解决煤泥处理这一行业性问题，实现煤炭综合洁净化利用，提高产品附加值，成为“变废为宝”的又一增效举措。