通过学习《十三五规划》深刻认识到公司最大的变化就是改革，最大的差距也是改革。如果公司没有这几年持续的体制机制改革、市场化民营化改革、劳动人事分配制度改革和承包制、大区制改革，今天的局面更加不堪设想。改革是公司最大的潜力和红利，改革已没有任何体制机制的障碍，改的越早、越快、越到位，各方面的工作就越主动。

    近年来的扩张发展，企业遭遇经济放缓时增添了财务资金压力，同时也为今后企业发展奠定了基础。历史经验告诉我们，发展必须充满激情，抢抓机遇；发展必须科学理性，遵循规律；发展又必须坚持“谋事在人，成事在干”；评价发展必须尊重历史，面向未来，既要看一时一地之得失，又要看大局、看趋势、看长远。总结这几年道路上的发展对今后的发展是一笔宝贵的财富。

    今后的工作，必须顺应新常态，迎接新挑战，把握新机遇。要打破常规，攻坚克难，奋力实现逆势突围、转型发展。突出基础保障，深化责任落实，全面提升安全发展能力。突出资产创效，优化要素配置，全面提升高效发展能力。利用危机优化配置倒逼机制，加快改革升级，全面提升持续发展能力。突出深化改革，催生动力活力，全面提升创新发展能力。牢固树立向管理要效益、要质量的思想。老老实实地加强基础管理，扎扎实实推进精细管理，下功夫解决管理缺失、管理粗放、管理落后的突出问题。做到安全生产的认识、做法、制度、规定、经验，必须很好利用。始终坚持一些行之有效的基本管理制度和经验，不能有丝毫的怀疑、动摇。安全生产工作必须在认识、做法、制度、规定上做到有提高和进步，对落后的、片面的、甚至错误的则必须进行改进、改革。全方位对标先进，学习引进运用先进理念、先进模式、先进机制，推进管理水平上台阶。

    摆正安全与生产、安全与其他工作的关系，始终把安全摆在第一位置，越是困难时期，越要抓好安全。树立红线意识和底线思维，把生命安全摆在首位，坚决不触底线；依法组织安全生产，不逾红线。进一步明确安全生产责任制。增强危机意识、责任意识，树立信心、决心，增强危机意识和责任意识。随着安全生产工作不断的总结、改进和提高，牢记“依法按章，所有的事故都可以避免；松懈麻痹，所有的事故都可能发生”。这不仅成为安全的警示，更成为抓安全的信心、信念和意志。

    认清形势，自我加压；要狠抓落实、强化执行；要勇于创新，深化改革；要加强党建，凝聚人心聚合力。