公司“十二五”规划是2010年鲁中能源创立集团之后的第一个五年规划。以深化改革统揽全局，是鲁中能源二次创业、扩张发展的奠基期，是改革改制、转型发展的探索期以转型发展为主线，以质量效益为中心，进一步发扬了鲁中文化、鲁中精神、鲁中核心价值观。弘扬了勇于奉献、敢于担当的集体主义精神；锤炼了鲁中意志、敢于担当、率先垂范牺牲奉献精神。

    全国煤炭行业十多年来最为艰难的一年，也是公司困难最大、压力最重、付出最多的一年。巨大的压力激发了超常的动力，严峻的挑战促成了广泛的共识，困难的局面推动了理性的回归，扎实的党建思想政治工作提供了坚强的保障，公司克服了煤炭市场急剧下滑一度带来的慌乱与迷惘，坚定了走自己的路，走前人没有走过的路的决心和信心，各项工作总体呈现出难中有进、进中有为、稳中有忧的特点。

    纵观《十三五规划》改革改制单位承包、岗位承包成为一个最为贴切的判断。公司发展有进有退，改革破立并行，要素优化组合，运营模式多元化；面临的新任务就是求“稳”的压力更巨大，“转”的方向更明确， “改”的任务更迫切。今后既有难得的机遇，更面临着前所未有的挑战。是成是败，是进是退，关键看如何把握、如何应对，特别是落实。严峻的形势决定了公司全体干部职工，必须警醒起来，以背水一战的决心和勇气，勇于担当，攻坚克难。继续思想解放。找准突破口，坚持对标找差，倡树好风气。适应新常态，发展中破解各类矛盾。拓展挖潜增效的空间；以更大的力度抓转型升级。要激发源动力，全面深化企业内部改革。立足高站位，切实加强岗位技术人才队伍建设，把人才的待遇真正提高上来。强化制度建设，抓好制度落实。

    做好今后的工作，安全生产是基础，狠抓落实是保证，切实转变作风，强化工作落实，继续发扬团结实干、务实进取的精神和敢想敢干、敢打必胜的勇气，开创公司度危求进、转型升级的新局面。