自集团公司“十三五”规划文件下发以后，根据集团公司“五个一”要求，本人进行了认真研读，班子成员进行通读解析，并由支部书记每天在早班前会上对员工进行传达解惑释疑，严格按照公司党委要求抓好贯彻落实。

    首先，“十三五”规划中，认真回顾了我们鲁中能源集团”十二五”期间发展历程。总结经验的同时查找了存在问题，成绩鼓舞人心，问题查找深刻到位，对过去的“十二五”总结全面客观公正，符合实际。“发展”两字贯穿整个“十三五”规划当中，发展是企业第一目标，也是解决一切问题的根本途径，发展思路是正确的。随着老区战场逐渐萎缩，不发展，停步不前，企业只有死路一条。在发展中我们付出不屑的努力，各级班子和员工在锻炼考验中提高和进步。对宏观经济、市场规律、行业发展、政策导向的认识缺乏经验，把握不够精准。有些投资项目受市场下滑和我们管理水平影响，没有达到预期效率，也是客观存在的。“十二五”期间受国内影响，误导了太多的企业发展投资，致使发展实际与预期差距较大，但是这也符合市场规律和形势发展要求特别是近一年，集团公司结合形势采取一系列改革措施初见成效。外部加强了融资协调，内部成本管控体制变革，减员提效，员工稳定等方面取得较好效果。得以保障了集团公司的正常的生产经营秩序，提升了企业竞争力。

    其次，“十三五”规划中，对“十三五”期间形势分析，指导思想和目标愿景，个人表示非常认同，过去的形势我们始料不及，未来“十三五”形势将更加严峻，企业必将经历“死亡期”和”恢复期”集团公司领导充分考虑到企业发展的“最底线”，想到最坏才能干到最好，最大程度地考虑要素就是“市场”，我们集团公司从国有变为民营，体制发生了根本性变化，但很多国有机制因素仍然影响着我们的思想、思路，仍需要站在企业以外看待我们企业。毕竟“置身事外”和“置身事里”看问题的角度和态度有根本性的区别。在“十三五”规划当中几个关键词非常好，“市场”、“变革”、“体制”、“效益”个人认为这些关键词集中体现到“竞争”两个字，对外竞争市场，对内竟相创效，只有竞争才能加速变革，只有竞争才能突出重围拼出一条活路。集团管控层面上要扁平化，专业化，避免“都能管都不负责任”现象。剥离非煤就要创造条件完全剥离。集团公司只要防控好法律风险和财务风险真正让独立法人单位自主经营，自主发展，自生自灭，才能唤醒主动性和紧迫性，防止改革夹生饭。

    再次，“十三五”工作的总体规划和布局谋划集团三次创业蓝图，更加明确未来集团架构，集团职能建设，内部加强体制改革，完善制定建设，着重突出效益优先原则，优化各条系统建设。老区煤炭资源优势、煤质优势、区位优势都将随着形势变化而逐渐收窄，集团公司未来希望仍然是贵州的发展。希望集团公司要重点关注贵州发展，管理的重点应向贵州转移，尽快使贵州摆脱困境，实现反哺。老区的煤质逐渐全部高硫化，在当地属于劣质煤种，不适应环境要求，因此老区洁净煤技术开发是必然之路，例如型煤开发，水煤浆工业开发都将是未来发展之路。

    另外，煤炭经贸公司也将进一步转型升级。结合自身煤质要求开展定置加工业务，注重协调配合，进一步优化客户资源，开发适销对路产品，进一步加强与肥矿营销处联合，稳定大营销战略发挥公司加工优势按公司化运营模式明确新的功能定位，确保经贸业务不断壮大，确保产品吃干榨净，最大限度的增加和提高产品附加值，积极学习运用新的营销理念，营销模式，营销手段，拓展营销渠道。在形势最困难时期始终把货款清收作为重中之重的工作，风险防控跟踪要到位。

    总之，经过对《鲁中能源集团“十三五”规划》的学习让我更加了解当前经济形势的竣迫，了解了企业面临的困难和挑战。更重要的是使我更加充满了干事创业的信心和意志。“十三五”规划是统揽全局的纲领性文件，只要全公司上下鼓舞干劲，科学管理，措施到位，我相信，我们必定突出重围更加辉煌。