通过学习“鲁中能源集团十三五规划发展纲要”，充分体会到本次纲要是集团公司在认真总结“十二五”工作经验教训、深入分析研究“十三五”期间面临形势和主要工作规划安排的基础上做出的。通过学习有以下几点体会：

    共同的理想目标、思想意志是战胜一切困难、开辟一切事业的有力思想武器，也是最重要的政治保证。只要精神不滑坡，办法总比困难多。经济上下波动周期循环有规律可循，但企业做出判断和决策却错综复杂。无论企业在顺境发展时期还是困境迷惘时期，没有共同的理想目标、没有共同的思想意志，就难以判明方向、凝神聚力、克难制胜。

    发展是企业第一目标，也是解决一切问题的根本途径。对于我们资源型企业来讲，近年来的扩张发展，使企业在遭遇经济放缓时增添了财务资金压力，但同时也为今后企业生存发展奠定了基础；如果没有前几年的扩张发展，当前的日子可能会好过一点，但主要依靠老区肯定路子会越走越窄。总结好我们这几年发展道路上的成败得失，对我们今后的发展是一笔宝贵的财富。

    改革提供动力、激发活力，是解决一切问题的根本办法。实践证明，改革仍然是我们最大的潜力和红利，改革现在已没有任何体制机制的障碍，改的越早、越快、越到位，各方面的工作就越主动。

    稳定是第一责任，是一切工作的重要保证。经过近几年努力，影响稳定的历史遗留问题基本解决，从决策源头、工作落实、信息网络、思想工作到依法治访等稳定工作的机制已经基本形成。经历了较长时期艰难困苦的洗礼，经受了内外部几次危机和事件的考验，企业更加稳定、坚强、团结。“十二五”期间良好的稳定局面来之不易，其经验做法必须倍加珍惜，长期坚持。

    转变思路，转移重点，转型发展，把工作的着眼点和着力点真正转到内涵发展上来。转型发展、内涵发展，本质上完全一致。就是由二次创业初期的以扩张发展为主转移到集中把存量资产做活做优做强做出效益。树立经营生产、经营产品、经营资产、经营企业的经营管理理念，为传统经营管理注入新的活力。重点建立经营企业品牌和企业股权的意识，使企业在品牌经营和股权运作中产生效益，实现增值。树立人人都是经营者、岗位都是利润源的新理念。全面推进、层层推进承包经营，使每个人、每个岗位都有经营指标，都树立经营意识，都创造经营业绩，通过有效的机制启发和调动起全员经营积极性。

    纵观“十三五”期间我们面临的经济形势和发展环境，概括起来就是：困难多，希望大，工作的艰巨性、复杂性、挑战性前所未有；加速变革、闯关突围仍将是鲁中能源贯穿始终的工作主基调。北方公司一定坚决贯彻落实好集团公司的“十三五发展规划”，积极投入到集团公司的改革改制中去，为集团公司后续推改工作开个好头。