通过集团公司“十三五”规划进行了认真通读学习，总体认为：规划对集团“十二五”期间的主要成绩和问题做了客观总结归纳，对“十三五”期间企业面临的形势做了深入研判分析，在此基础上，提出了加速变革、闯关突围工作主基调等指导思想和目标愿景，对“十三五”期间工作进行了总体规划和全面布局，为集团未来五年发展指明了方向。具体有以下几点体会：

    一是集团改制以来的巨大变化证明我们的决策基本正确、工作卓有成效，在集团公司的正确决策领导下，我们的二次创业取得了阶段性成绩，新查庄、鲁中矿业两大板块产业格局初步构建形成，一个全新的鲁中能源集团展现在人们面前，企业实现整体跨越发展。

    二是集团作为从国有改制而来的民营企业必须不断地深化改革、创新机制、强化管理，才能在复杂严峻的行业变革形势下，谋得生存空间，争得一席之地，从区队班组承包制再到矿井承包制，从管理人员聘任制再到竞聘制，都证明集团公司改革的决心，付诸的行动。改革作为一场触动利益的攻坚持久战，要真正做到统筹谋划，敢于尝试，在对可能出现的问题进行超前研究、积极防范的同时，以放手一搏的精神努力实现实质性突破。

    三是规划中决定的“以扩张发展为主转移到以内涵发展为主”是集团十三五期间发展的主基调。面对整个集团负债水平高、财务费用高、生产能力低、盈利能力低、现金流严重不足等竞争劣势，就要将集团之前确定的扩张发展战略及时加以调整，收缩战线、自我革新、养精蓄锐，靠自身的深化改革、强化管理，达到“强身健体”的目的，提高生产矿井的盈利能力，稳定职工队伍，挺过时下“寒冬”。

    四是必须始终抓基层、打基础，任何时候都不能动摇。特别是作为煤炭企业头等大事的安全工作，更是一项长期的基础性、系统性工程，只有从安全培训、打钻抽放等一点一滴工作抓起，做到常抓不懈，才能把基础打实筑牢，从而为企业发展提供有力保障和强劲动力。

    五是团队精神是一个企业生存发展的深厚根基和基础保证。只有做到目标同向、行动一致、政令畅通、团结协作，才能打造一支富有战斗力的团队，在企业爬沟过坎的困难时期，靠凝聚团队精神，发挥集体合力，攻坚克难，闯关突围。

    六是要充分认清煤炭行业面临形势，即：随着中国经济发展步入新常态，能源生产和消费革命的推进，节能减排和环境保护压力加大，将造成煤炭需求增速大幅放缓，煤炭企业产能过剩格局呈现长期性。对此，应以创新思维积极应对形势变化，重点从以下方面扎实推进管理升级：

    1、着眼扩大煤炭需求，一方面培育和扩展电力、化工等市场需求，通过创新营销模式开拓新的市场空间；另一方面调整、转变煤炭用途，实现由燃料为主向燃料与原料并重方面转变。

    2、通过创新实现产业升级。具体从科技创新和管理创新两方面着力：科技创新以安全高效开采、煤炭洁净综合利用和产业增值创新为重点；管理创新以管理体制创新、分配机制创新和商业模式创新为重点。包括工资分配实行“一口价”、 干部可以申请办理停薪留职等管理方式创新。

    3、要坚持增收与节支并重，开源与节流并举，用好“加减”法则，实现降本提效，全面提升企业经营效果。“加”就是加大经营管理力度，规范经营管理模式，牢固树立“开源增收”意识。完善企业经营管理相关办法及考核细则，建立事前预算、事中控制、事后分析的全面预算管理体系，全面推行内部市场化管理，通过完善管理制度、优化运行流程、强化标准执行，做到安全有保障、工作有标准、员工有责任、运行有控制、绩效有考核，形成有效的激励约束机制，促进矿井经营管理水平的不断提升。“减”就是努力实现节支降耗，严控资金使用，牢固树立节约意识。坚持从源头环节上要效益，从现场管理上要效益，加强大宗材料跟踪管理、物资回收复用等工作，堵塞生产经营环节上的跑冒滴漏现象，全面提升企业效益。