“工欲善其事，必先利其器”。当前煤炭企业举步维艰，煤炭行业到了生死存亡的关键时期，集团正在经历一场生死较量。要想生存下去，实现企业长久发展，就要强身健体练好基本功，内涵发展增强综合实力，确保企业渡过皑皑寒冬，迎来暖暖春日。

    强身健体内涵发展，就是树立新的经营管理理念。思想解放的深度决定着企业发展的力度。面对异常严峻的经济形势和企业发展的艰巨任务，必须转变观念，树立新的经营管理理念，一切工作围绕经营这一中心任务，转变传统的思维和模式，树立效益效率优先的价值导向，全方位地运用经营生产、经营产品、经营资产、经营企业的经营管理理念，增强企业内在活力。各单位、子分公司要坚持以市场为导向，以经济效益为中心，从生产、经营、销售各个环节、流程全面放开、全面承包，全面推进、层层推进承包经营，使每个人、每个岗位都有经营指标，都能创造业绩，都是利润源，实现效益最大化。

    强身健体内涵发展就要强化管理苦练内功。俗话说“基础不牢地动山摇”。内部管理就是企业发展的基础工程，是企业能否长远发展的基石。基础牢不牢固关键是看内部管理牢不牢。当前企业中仍存在一些管理上不严不细、时紧时松的问题，这些痼疾不除，病症不治理，将直接影响着企业的健康发展。所以要补短板，查漏洞，不断深化管理，向管理要效益。要把查漏补缺作为企业提高管理水平、提高工作质量的有效手段，认真查找现场中存在的缺陷漏洞，对能够解决的问题，不等不靠，挖掘潜力，做到敢于面对问题，不解决问题决不撒手、不化解矛盾决不罢休，时时查缺陷，处处堵漏洞。要把基础管理工作做牢做细做扎实，巩固发扬日常工作紧严细实的工作作风，严管严控的管理方法和做法，健全完善股权管理、资产管理、预算管理、成本管理、财务管理、薪酬管理等管理机制，规范到位，管理到位。要全方位对标，向先进学习，向周边优秀企业看齐，学习他们先进的管理理念、管理经验、管理机制，为企业管理注入新的活力，推进企业管理整体上水平，不断适应新常态。

    强身健体内涵发展就要降低成本，提高运行质量。当前形势下，谁的成本低，谁就能争取利润空间。近年来煤炭行业持续萎靡，企业面临的内外形势复杂严峻，要保企业生存，实现内涵发展就要降成本、降费用、降应收账款、降企业负债，围绕提速、提质、提效，把存在于企业躯体的“水分、虚胖”挤干，节约一切开支、堵塞一切漏洞、杜绝一切浪费，形成精干高效的企业。要把节本降耗与创新创效工作结合起来，充分把员工的积极性调动起来，挖掘工作潜力，靠工艺创新、技术革新、修旧利废，发挥每个人的聪明才智，多钻研、多动脑，上下一心，团结一致，同仇敌忾，集全公司之力为实现闯关突围献计献策，贡献力量。