在全国经济结构调整、煤炭行业形势异常严峻的大形势下，集团公司编制十三五规划，意义重大，鼓舞人心，为企业今后发展指明了方向，为集团公司冲出困境，保企业生存发展奠定了基础，学习后主要体会如下：

   “十二五”期间锻炼了企业稳定发展的能力

    十二五期间，也是企业改制的关键时期，企业在集团公司领导下，敢于冲破重重障碍，勇于创新，加大变革，改变集团公司发展战略，为企业大发展，强发展奠定了坚实基础，使我们的产业格局，经济规模，经济效益产生了巨大改变，尤其在公司治理结构，机制体制方面有了长足进步，这些变化必将使我们公司逐步变得成熟。虽然我们在大市场中遇到了挫折和巨大困难，但也考验了我们集团适应市场的能力，更能激发我们战胜困难的信心，更能使我们摸索出适合企业发展的模式，更能让企业在激烈的市场中定好位。

    “十三五”规划目标让我们企业充满希望

    在当前煤炭形势低迷，企业发展困难，职工队伍不稳，企业生存危机的时刻，集团公司能够正视困难，面对存在的诸多问题，提出了五年发展规划和目标，并谋划集团第三次创业宏伟蓝图，给我们增添了干好工作，勇于战胜困难的信心和力量；市场的公正和考验，只能让我们更加认识到企业发展中需要规避的政策风险和如何提高适应市场的能力，有更多的信心和措施应对挑战；同时也让我们看到企业发展过程中存在的诸多问题和制约瓶颈，锻炼培养我们工作的能力和应对市场的风险，规划中提出的规划及目标符合当前实际，适合企业稳定发展，尤其提出的三次创业蓝图是我们能源企业寻求转型的切入点，煤炭行业深度调整，将在3-5年内完成，调整完成后将会有部分煤炭企业退出煤炭行业，我们及早进行转型对公司未来发展也是一种很好的尝试，也能使企业更好的发展。

    “十三五”规划总体规划和布局让我们的责任目标更加明确

    规划中明确企业集团改建集团架构，重塑集团职能，下放转移部分权利，激发基层改革发展活力，这种体制机制的转变有利于企业的激发活力，是在现阶段比较适合的一种经营方式，是当前企业冲出困境的一种思路，我们应该很好的研究和运用，如果运用的好，可能产生极大的生产力提高，运用不好，可能效果很差。规划中落实内涵发展方略，提高经济运行质量这一方案，是企业发展永恒的主题，是在任何时期都有用的发展策略，关键是如何落实，如何提高的问题，目前煤炭行业制约内涵发展的关键是管理、成本的控制、产量的提升、效率的提高，而这些管理到一定程度仍然不能抵御市场持续恶化，也会使企业发展限于困境，所以企业运行的运行应该全面分析市场的趋势和发展底线，市场不好，趋势变坏，内涵发展可能也会收到影响，当前贵州公司所属矿井，既没有煤质优势，也没有区域优势，这是企业发展最大的不利因素，我们应该在保证生存的前提下，优化资源开采规模，使资源发挥效益最大化，不能急功近利，这样不利于企业长期发展。规划中关于市场化运作等问题，我们认为与市场接轨，运用市场规律发展企业是企业发展的基本，但要规划合理，考核到位，要充分考虑运用的综合能力。

    关于“十三五”规划几点建议

     十三五规划中提到了人才强企战略问题，这是我们企业目前的短板，我们必须高度重视，人才队伍老龄化，知识结构单一化的问题非常突出，如不能在短期内解决，很容易出现管理人才、技术人才短缺，进而影响企业的长期健康发展。另外在队伍培养方建设面要进行定位，必须培养自己的队伍思想不能变，必须始终如一的抓好基层队伍建设，这是我们完成任务的根本和基础。在管理人员聘用方面敢于启用年轻人，逐步培养企业的接续力量，用舞台和岗位锻炼一批年轻干部，这样才利于企业长期发展。在企业转型发展方面要提前规划和研究，提出转型的必要性和可行性方案，这是企业长远发展问题，是应对国家结构调整的关键。