科技是企业发展的源动力，人才是助推科技进步、实现企业长远发展的强有力支撑。要想在激烈残酷的市场竞争中，实现2016年既定工作目标、顺利突围，就必须人才强企科技兴企双管齐下，着力提升集团核心竞争力。

       坚持人才强企科技兴企，是实现企业闯关突围持续发展的需要。人才是企业兴衰之基、发展之本，是企业制胜的法宝。近年来，我们始终把打造高素质人才队伍作为创新发展的基石，支撑企业实现快速发展，但是由于种种原因，企业人力资源面临的形势仍然比较严峻。专业技术人员稀缺；干部员工整体素质与新形势要求还不相适应；煤炭企业吸引力差，招工难，招用专业人才更难。特别是随着集团人力资源将进入加速更替时期的到来，人才配置任务更加艰巨。这就要求我们把握当前人力资源加速更替的机遇，按精简人员、提高工资的人力资源配置方向确定人才招用方案，严格招用标准，确保招用质量，逐步改善人力资源结构和质量，达到用人越来越少，工资越来越高，为企业后续发展提供人才保证。

    坚持人才强企科技兴企就必须高度重视人才培养，不断提高员工整体素质。为此， 2016年我们要把提高全员学习能力作为硬任务，拓宽培训教育内容，创新培训教育方法，通过以会代训、改进干部培训学校办学方式、聘请外部培训机构有针对性地进行专题培训等形式培训现有人员，让大家在学习、总结、实践中开阔视野、提高自己、改变自己，实现全员素质能力“双提升”。集团将把培养领导人才、充实专业人才、补齐结构短板、优化团队配置放到企业发展战略的重要位置，建设集团各个层次的核心团队、专业团队、基础团队，有针对性地进行培养锻炼，形成衔接有序、梯次配备、结构合理的人才储备局面。

    坚持人才强企科技兴企就要切实发挥人才作用，助推企业科技创新和技术进步。善于使用人才，充分挖掘现有人才资源的潜力和使用价值，是一个企业得以长盛不衰的灵魂所在。企业将通过承包制和市场化，为各方面领军人物提供实现个人价值的平台，着力造就一大批精通行业技术的“岗位专家”，大力创造吸引人才、留住人才的机制和环境。一线员工、技术骨干、员工群众都要从现场、从小处入手，开展技术创新，力争解决一批技术难题、发展一批技术力量，实现高效节能、降本提效、科技保安；要继续开展课题研究和成果转化工作，紧跟煤炭行业和新产业、新业态发展步伐和方向，力争出研究成果、出新的增长点。

    实施人才强企科技兴企，提高团队核心竞争力是一个复杂的系统工程，新一年要达到这样的目标还有很大差距，但只要我们站在新高度，拓宽新思路，采取新举措，思想上高度重视，行动上狠抓落实，就一定会离目标越来越近，最终实现既定目标。