新查庄公司认真贯彻落实集团公司工作会议精神。围绕“保安全、控成本、提效率”三大主线，坚持自我加压，制定措施，狠抓落实，坚定不移地完成各项目标任务。

    在保安全方面，坚持多措并举，不断强化安全基础保障。该公司牢固树立“越是困难越要抓安全、抓不好安全更困难”的理念，把防治水作为工作重中之重，做好受水威胁工作面注浆改造工作，确保不安全不开采。强化专业风险防控，提升保障能力。加强采掘工作面过断层、安装回撤等重点环节顶板管理，加强机电设备和供电管理，认真做好大型机电设备设施的检测检验和维护保养，做好矿井大型设备安运及综采设备安撤工程的安全管理，确保安撤及运输安全高效。细化分解落实各部门、各级管理人员安全生产职责，消灭安全责任盲区。从线路到现场，从静态到动态，加强全方位的标准化建设。强化隐患排查治理，做到真重视、真排查、真治理。坚持各类安全检查不断线，重点加强综合安全检查、专业的专项检查，安监处中夜班安全稽查和调度值班检查作为补充，提高监督检查质量和效果。

    在节支降耗控成本方面，始终保持成本领先战略。在近年来降本增效取得较好效果的基础上，深入排查诊断管理上的薄弱环节，大力压缩非生产性开支。强化各级市场主体的成本意识，逐级传递市场压力，形成多层次、多手段、全方位的考核方式。进一步推行承包制改革，对采掘单位实行收入-支出=工资的的办法，在辅助单位实行岗位承包、班组承包、单项工程承包，各挣各的钱，各吃各的饭，各算各的账，把“人人都是经营者,岗位都是利润源”的目标变为现实。各专业继续广泛开展技术降本活动，制定科学合理的技术降本措施，积极推进措施现场落实。认真研究完善制定支护材料、废旧物资复用等各项管理制度，加强井下支护材料管理工作，加大井下各工作地点的废旧物料管理检查力度，严格各类废旧材料配件的回收利用，对于乱扔乱放和随意乱丢的物资，严格考核。

    在保产提效方面，强化过程管控，稳产量、高效率，确保任务完成。针对受水威胁严重，东翼深部工作面地质条件复杂、老硐多，受动压影响大顶板管理难度大等不利条件，以发挥采掘机械化产能为突破口，以提高采煤机组运行速度为主攻方向，提高单产单进效率，千方百计提升产能，实现生产提速、综合提效。将生产任务层层分解到班组，定制奖惩办法，完不成当日、当班任务的严格分析考核。优化劳动组织、优化工艺流程，坚持“精用工、高效率”，以单月产量、人均效率为突破指标，统筹做好装备配套、接续衔接等工作，促进集约高效。