通过对集团公司“十三五”规划的学习，深刻的体会到集团公司在“十二五”期间面对极端低迷的市场行情，集团公司通过积极应对、精准施策、科学管理和从严治企实现了规划的预期，五年的时间总资产实现了翻番的目标可以说是来之不易的，在企业文化、员工素质、改革创新、势力扩张及项目拓展都有了长足发展，集团抗风险能力显著增强，可以说集团公司各个方面都取得了骄人的战绩，对存在问题的披露更是彰显了集团公司领导的智慧与胆识；集团公司“十三五”规划对未来五年的经济形势分析高屋建瓴、指导思想鼓舞人心、目标愿景科学精准，战略布局和战术应用相得益彰，可以说集团公司“十三五”规划是与国家“十三五”施政举措以及近阶段的“去产能、去库存、降杠杆、降成本、补短板”相适应的，也是符合集团公司发展实际的。结合时事了解和对集团公司“十三五”规划的学习，主要体会有以下几个方面：

    “十三五”期间煤炭作为基础能源的地位是不会改变的，所以煤炭作为集团的主导板块也是不应变的。

    我国是少数几个以煤为主要能源的国家之一，富煤、贫油、少气的能源资源赋存特点决定了煤炭在我国能源供应中的重要地位。全球范围已探明煤炭资源储量占化石能源的55%，而我国煤炭占化石能源比重高达94%。从消费总量上看，我国2015年煤炭消费总量将达到39亿吨，占能源消费总量的63.3%，到2020年，虽然非化石能源有所增加，但煤炭消费占比依然在60%左右，我国能源赋存特点及立足国内的能源战略方针决定了未来较长一段时期内，煤炭仍将是我国重要的基础能源。我们集团作为有着五十年煤矿生产经验的公司，在未来的五年仍然要作为主导产业抓实抓好，抓出效益。

    任尔东西南北风，智慧善战的“鲁中人”都将立于不败之地。我们鲁中人不但秉承了“老查庄”的特别能吃苦、特别能战斗的光荣传统，吸允了“老查庄”“安全、团结、拼搏、实干”的文化理念，更是在鲁中能源集团“闯关突围是最高意志，能胜必胜是最大信念，领导带头是最大法宝”共同的价值观的感召下，实现了集团“十二五”期间质和量的飞跃发展，取得了骄人的战绩，当前及今后一段时间国家经济仍然存在下行的趋势，但我们集团公司有远见卓识的智慧领导集体，更有一只能征善战的员工队伍，“十三五”规划目标是一定能够实现的。

    创新是国家的发展战略，创新更是企业发展的重要引擎。由于传统工业的盲目发展致使国家煤炭、钢铁、水泥、化工、火力发电产能过剩，房地产成品房库存严重超量，环保压力日趋严重，制造成本居高不下等等一些不利因素催生出了国家经济治理的五项举措“去产能、去库存、降杠杆、降成本、补短板”，作为我们要立足主业、创新发展主业，在主业发展上创出适合我们企业自己的发展之路，我们具备资源优势、成本优势和产品质量品种优势，在此基础上我们创新经营模式、创新管理模式，比如总体承包和细化单元承包、实施扁平化管理、外包工程和工程外包相结合，煤矿向外托管和托管外部煤矿双向选择等一切模式在比较、评估的基础上适时定夺，以寻找主业的发展空间；随着国家绿色发展战略的实施，清洁能源发展空间将进一步扩大，煤炭作为能源消耗占比将进一步减少，正如集团公司所倡导那样要发展新产业、新业态。